昨天，部门组织了异地办公研讨会，很高兴能够参与其中，大佬们的倾心分享、过程中的小游戏、长时间的分组讨论、会后的小聚餐，每个环节都有所感悟，值得在以后的工作中重视起来，不断运用。
为了减少人力成本，部门在武汉成立了研发中心，正有计划地把一些项目和新需求迁移到武汉，研发人员分隔两地，如何更高效地「异地办公」就是本次的主要议题。
会议进行了一整天，上午主要介绍了武汉那边的情况，包括员工、资源、在做的一些项目需求，各个业务组负责人也分享了自己的思考和大致计划。下午针对一些关键问题分组进行讨论，每个组选一个议题，讨论完成后，小组组长向所有人阐述小组的讨论成果。
下面的内容很多与「异地办公」无关，只是大佬言语中给我的感悟，不断学习。
异地办公问题
我总结主要有3个问题：人的问题、项目迁移问题、沟通协作问题。
人的问题，包括武汉人才招聘、人才培养、公司文化的传承，针对这块，HR雅静进行了详细介绍，明确的社招、校招计划，清晰的培养和激励计划，公司「文工团」的巡演等。
项目迁移问题，主要是迁移范围和迁移方法，各个业务负责人分别进行了详细介绍，关键点主要是新人快速熟悉系统和线上问题及时处理。
沟通协作问题，是异地办公最大的问题，因为距离原因，沟通效率会很低，如果对需求理解不一致会造成严重后果。主要思路是如何减少沟通，通过明确、详细的产品需求文档，完善的开发流程和平台化，可以大大减少不必要的沟通。
两地同心，高效协作。
传词游戏
下午的开场，做了一个小游戏「传词游戏」，应该好多人知道游戏规则：几个人一组，第1个人会被告知一个词或成语，仅使用动作描述这个词或成语，依次传递下去，最后一个人猜。
这个游戏和讨论主题很契合，一个需求或问题，经过多人传递后，会导致理解偏差，应减少沟通的传递次数和频率，尽量用标准的规范和流程去约定它。
每个参与者都应该清晰、明确传递者要表达的内容并向下正确传递，一个人有问题，最后猜到结果就会很困难，流程可以规范和强化这个过程，文档是流程和沟通的载体。
关注自己的进步
说到这个，是由2个事情引起的。
第一个事，我们小组的组长是按年龄选出来的，年龄最小的作为组长，组长阐述环节，年轻的丁一同学已经表达的很不错了，但他自己一直说表现的不好，只想说：第一次已经很不错了，换做是我，我会特别紧张，还没你说的好，相信下一次你会进步很多。
第二个事，就是晚宴环节，我从内心不太适应这种场合，害怕冷场，又不太主动和别人聊一些事情，换做之前的我，还会责怪自己，现在的我虽说还是不善言谈，但已经坦然接受了，这就是进步吧，相信随着不断观察和学习，会不断改善的。
不要拿自己的不足和别人的长处比，多关注自己的进步，有了这个心态，慢慢的会好起来。
仪式感
大领导的参与、红艳的横幅、会后的晚宴，都彰显了对本次讨论会的重视，这样一来，每个参与者也会很重视，觉得这是公司重要的事，要全力配合和支持。
这种仪式感很重要，每周的周会可以让大家自觉的梳理本周做的事情和下周计划，项目立项会可以让业务、产品、研发、测试对相关节点达成一致，不能随心所欲，拖拖延延。
仪式感可以让人对某件事情重视起来，从而有效的执行。
靠近主航道
公司都是有核心战略的，一个部门也是，有自己的主航道，主航道明确了，各个业务小组只有往上靠，偏离了，整个方向就错了。
还有一点，你的上级领导只会告诉你方向和目标，具体怎么做是你要想的，这是你的职责，你反映给领导的不是一堆抱怨和问题，而是你的解决方案和具体实施计划。
不要固守自己的一亩三分地和日常任务，多做一些事情，往主航线靠近、前行，才会有进步，得到领导的认可。
个人影响力
影响力是一个人很重要的能力，特别是领导，跟个人为人处事和做事风格关系很大，影响力高可以很容易去推动一个事情。
对内要关注每个团队成员的成长，让他们做自己想做的事情，尽力帮他们解决棘手的问题，为他们争取福利。
对外要多沟通交流，合作时要体现团队的专业力，做出来的东西让他们满意，响应速度要快，质量要有保障。
多向大佬们学习。
酒
酒就不多说了，促进大家的感情，相互了解，也是为了工作中更好的沟通和协作，喝多喝少无关紧要，重要的是交流氛围。
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