当我们谈BIM的时候，我们在谈什么？
目录
- 什么是BIM？
- 什么是4D BIM？
- BIM与项目管理
- 基于BIM的项目管理软件
我们总能听到BIM，听到工程项目管理，那么BIM和工程项目管理之间究竟有什么关系呢？本文分为四部分，逐步深入分析BIM与项目管理的关系。
1、什么是BIM？
BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型
- Bentley将BIM定义为：BIM是一个在联合数据管理系统下应用于设施全寿命周期的模型，它包含的信息可以是图形信息也可以是非图形信息。
- Autodesk将BIM定义为：BIM是一种用于设计、施工、管理的方法，运用这种方法可以及时并持久地获得高质量、可靠性好、集成度搞、协作充分的项目信息。
- 美国AGC将BIM定义为：BIM是建立和使用计算机软件模型来模拟建筑设施的建设和运营过程。所建立的模型是一个包含丰富数据、面向对象的、具有智能化和参数化特点的建筑设施的数字化表示，不同的使用者可从中提取所需信息用于决策或改善业务流程。
- 美国建筑科学研究院联合设施信息委员会等国际著名的建筑协会一起编织了国家建筑信息模型标准NBIMS，其中对BIM进行了如下定义：建筑信息模型是对设施的物理特征和功能特征的数字化表示，它可以作为信息的共享源从项目的初期阶段为项目提供全寿命周期的信息服务，这种信息的共享可以为项目决策提供可靠的保证。
BIM包含了三层含义：
（1）作为产品的BIM，即指设施的数字化表示；
（2）作为协同过程的BIM；
（3）作为设施全寿命周期管理工具的BIM。
2、什么是4D BIM？
BIM是一种三维空间展示，在此基础上融入“时间信息”，即4D BIM。那么，同样3D（实体）+1D（进度）+1D（造价）=5D BIM。
为了更清楚的了解4D BIM，下面分为设计、招标采购、施工、运维四个阶段进行介绍。
2.1 设计阶段
设计阶段一般存在三个问题：
（1）业主对BIM的需求不明确；
（2）项目启动前的BIM标准不明确；
（3）项目实施过程中的问题分析。（团队协作问题）
2.2 招标采购阶段
在招标采购阶段，BIM的应用，可用以下表格来总结。
| 时间 | 工作内容 |
|---|---|
| 招投标阶段 | 在招标书中明确供应商，除提供设备或构件外，还应提供相关的模型，并添加设备形状、型号、生产厂家、保修期等信息。 |
| 审核阶段 | 供应商提供模型后，需交由BIM顾问或者BIM专业人员进行模型的审核，在确保质量的前提下，交给施工方整合到BIM模型中。 |
| 施工阶段 | 按照模型进行施工 |
| 运维阶段 | 按照模型的信息进行运维管理 |
2.3 施工阶段
下图表示4DBIM模型和传统CAD信息建模过程的对比。
下图表示4D BIM模型对施工过程的影响。
2.4 运维阶段
4D BIM与项目全生命周期的整合，不仅是项目实施阶段的整合，更重要的是与后期运维管理结合，才能真正实现整合的价值。
3、BIM与项目管理
工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
项目管理所涉及的范围可分为九大部分：
（1）项目范围管理：保证项目成功完成所要求的的全部工作，而且只要完成所要求的工作。
（2）项目进度管理：保证项目按时完成；
（3）项目成本管理：保证项目在批准的预算内完成；
（4）项目质量管理：保证项目的完成能够使需求得到满足；
（5）项目人力资源管理：尽可能有效地使用项目中的人力资源；
（6）项目沟通管理：保证适当、及时地产生、收集、发布、存储和最终处理项目信息；
（7）项目风险管理：对项目的风险进行识别、分析和响应的系统化方法进行管理。
（8）项目采购管理：为达到项目范围的要求，从外部企业获得货物和服务的过程。
（9）项目集成管理：保证项目中不同的因素能适当协调。
BIM与传统的项目管理其基本思想和内涵是一致的。其一，BIM的应用目标和传统的项目管理的目标一致，即提高效率、降低成本、提升质量。其二，BIM的应用价值和传统的项目管理的九大管理范围相吻合。
| 项目管理目标 | BIM应用目标 |
|---|---|
| 进度目标 | 通过可视化、进度模拟、提升设计质量减少变更等手段辅助项目进度目标的实现 。 |
| 成本目标 | 通过辅助工程量统计、减少业主变更成本等应用价值辅助项目实现成本目标。 |
| 质量目标 | 通过设计侦错和碰撞检测、管线综合、方案比选、辅助监理进行质量监督等价值应用点辅助项目提升质量。 |
下图表达了BIM应用点与项目管理九领域的关系。
4、基于BIM的项目管理软件
目前基于BIM的项目管理软件，主要分为两类：一是以BIM为重的平台/软件；二是以管理为重的平台/软件。
4.1 BIM为重的平台/软件
以BIM为重的协同平台/软件，为了突出BIM的使用价值，以项目实际使用需求为导向，以BIM相关软件功能实现为核心，通过在BIM相关软件上添加其他功能模块，形成BIM协同平台/软件。主要有以下特点：
（1）为需求而开发，容易被使用与接受；
（2）功能简单，重点突出，每个模块都含有与BIM互动的功能；
（3）缺乏管理体系理念。
国内相关的公司有云建信、蓝色星球、品茗等。
4.2 管理为重的平台/软件
以管理为重的协同平台/软件，以PMBOOK中的五个过程及十大领域为基础，加入BIM形成BIM协同平台/软件。主要有以下特点：
（1）先进完整的管理体系；
（2）功能全面，各模块间具有联动性；
（3）与国内管理方式有差异，功能需要“本土化”；
参考文献：
[1]张鹏飞. 基于BIM的大型工程全寿命周期管理[M]. 上海：同济大学出版社，2016.