我们都知道--或者说现在应该知道--多元化的团队和组织更成功，更有创造力，有更好的留任率，并能带来更健康的工作场所文化。强调这些观点的数据是很多的。然而，技术团队在这方面往往是落后的。
艾米丽-张在她的书《Brotopia》中认为，"在一个如此有力地重塑我们文化的行业中，女性的稀缺性是不能允许的。我同意她的观点，但也在努力理解我可以做些什么来对我所在的团队的性别多样性产生积极影响。
我曾在一些公司工作过，那里的女性员工人数远远超过男性，但即使在那里，工程团队仍然是男性的天下。 我在各种大大小小的组织中从事网站和应用程序的运营工作已经20年了，和我一起工作过的女工程师用手指头都能数出来。在我职业生涯的中途，我自然而然地转到了领导团队，因为我希望能够扩大我的工作成果。尽管我有最好的意图和尖锐的努力，但我从未设法建立一个有意义的性别多样性的团队。
在招聘时，我发现可能的女性候选人只有一小部分，很难找到在文化和技术上都适合的女性。许多公司急于达到他们的多样性目标，因此，吸引最优秀的女性工程师的竞