随着中国企业的全球化运营和发展，强化全球人才供应链思维和数智化转型已经成为了企业在全球市场竞争中的关键要素。近年来，中国企业在全球舞台上的表现越来越耀眼，2022年《财富》世界500强企业榜单中，中国企业已达到了145家，显示了中国企业在全球市场中的重要地位。为了在竞争中获得更大的优势，企业需要采取全球化的视角来规划和获取人才，并在此基础上制定符合外部发展趋势和内部组织需求的选、用、育、留人才战略。
在全球化运营阶段，企业需要面对各种风险和挑战，因此需要调整自身战略，提高全球化意识，增强创新意识，并处理好本地化和全球化的平衡。在这个过程中，人力资源部门的价值急速提升，成为推动组织内部齿轮的重要着力点。因此，从组织规划到人力资源部门，在企业出海战略中都需要先知先行。
中国企业的“出海”已经不再是产品或者资本层面的“出海”，而是要进行全球化能力的构建。为此，从组织规划部门到人力资源部门，在企业出海战略中都需要先知先行。从全球化视角出发，进行战略解码、组织设计、人才发展体系建设，实现跨区域协作、文化融合和属地化运营，最终以全球化人才供应链体系支撑企业全球化战略实现。
用友网络副总裁张月强表示，数智化将可以帮助企业洞察组织未来，通过数据驱动人才体系的建设，使人才和组织平衡发展。例如，通过“人才画像”数智化工具，全面追踪人才发展轨迹、多维标签标记人才质量，了解人才的全面信息；通过“组织画像”工具分析企业和组织战略发展方向，判断企业未来需要什么样的人才，进而形成全新面向未来的人才供应链体系。
在全球化的过程中，企业需要全面掌握并熟悉全球市场的政治、经济、文化、法律等方面的信息，才能做出最为合适的决策。企业更需要采用全球视角来规划和获取人才，并在此基础上制定符合外部发展趋势和内部组织需求的选、用、育、留人才战略，最终实现“赋能员工、激活组织”。
人力资源管理已经进入了一个全新的阶段，需要解决功能问题、流程问题以及组织问题。基于用友BIP平台的多维组织应用架构，企业可以灵活构建全球人才树进行人才管理，进行编制数据的上传和下发，为各类人力资源管理和企业经营决策提供有力支撑。
总之，随着中国企业的全球化运营和发展，强化全球人才供应链思维和数智化转型已经成为企业在全球市场竞争中的关键要素。通过用友BIP平台等数智化工具的应用，企业可以更好地进行组织规划和人才发展体系建设，实现跨区域协作、文化融合和属地化运营，最终形成全球化人才供应链体系，为企业全球化战略的实现提供有力支持。