伙伴们，今天小编
又给大家带来了些“干货”，
之前对“知识产权贯标常识”
我们已经了解，
那么，企业为什么要做知识产权贯标你了解吗？
小编从网络上整理了些资料，
跟大家分享一下，
企业为什么要做知识产权贯标？相信大家都有所了解，知识产权贯标对于企业经营和发展有着重要意义和价值。下面小编整理的以下几点，希望能帮助到各位老板！
企业获取知识产权贯标到底有哪些好处呢？
第一，获得补贴，最高10万哟！
针对贯标成功的企业，湖南省奖励10万元；长沙市奖励10万元；长沙经济技术开发区奖励10万元；长沙高新技术产业开发区奖励5万元。
第二，为国高的认定加分！
由国家知识产权局提出知识产权贯标，纳入高新技术企业认定条件的建议于近日得到了国家发展改革委的认同。国家发展改革委正在修订完善高新技术企业认定的政策,其中除加大发明专利的比重,同时拟将《企业知识产权管理规范》纳入认定的条件,从而促进高新技术企业重视创新能力与企业知识产权管理能力。
但是除此之外， 还有哪些好处，以及企业为什么要做知识产权贯标的认定呢？
企业为什么要做知识产权贯标认定？
1知识产权贯标，重点可实现四方面作用
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通过防范加强管理，使企业规避风险；
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通过挖掘进行专利布局来促进创新，真正体现知识产权价值；
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进行知识产权运用，来拓展国内外市场；
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运用好专利、商标、版权、商业秘密四位一体知识产权保护体系。
2从规范来看标准对企业的好处
1.提升价值，即有助于提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
2.巩固地位，即有助于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强 。
3.降低风险，即有助于降低企业生产经营风险，避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。
4.提升竞争力，即有助于提升企业核心竞争力，通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力。
3目前企业知识产权管理的现状
不重视知识产权：
只局限于专利申请、商标注册、专利资助等等——面临着巨大的风险
重视知识产权：
但不知道怎么去管理，缺少知识产权人才——缺乏知识产权管理体系
29490标准就是告诉企业知识产权管理应该怎么做，标准提出企业要从管理机构、管理制度、方针、目标、立项、研发、生产、销售、采购、人事、财务、投融资、合资合作、企业重组、涉外贸易等各环节知识产权应如何去管理。
贯标，为什么能帮企业降低知识产权风险？
研发环节：标准对企业分析利用专利信息提出了一些具体要求。
专利信息：95%最新发明；每年150万新发明出现，到中国申请不到五分之一，地域性原则可免费使用；
失效专利庞大，研发课题不用专利信息，会重复研发，浪费钱财。
生产环节：是否生产侵权产品？国内不少贴牌额企业，被告侵权。
销售环节：销售地产品专利状况，国外出口，展会；
采购环节：是否采购侵权产品。
人事环节：引进人才是否了解背景。如何激发员工创新热情，留住人才。
技术秘密管控，采取保密措施制度没有？防止技术人员外流，使用企业技术。
合资合作环节，引进技术查询知识产权法律状态，合资合作要有明确的知识产权条款。
几个案例带给我们的借鉴和警示
事实上，知识产权管理工作对企业产生重大积极或消极影响的案例已经层出不穷，值得我们企业借鉴和警示，下面举几个较具有代表性的例子以供参考：
案例一：上纺集团因被专利围剿痛失市场
2002年，上海纺织集团在某纤维制造技术上获得突破，利用该技术制造的纤维产品的性能超过了美国杜邦公司的同类产品。然而，上纺集团就该核心技术仅在国内申请了一件制造方法相关的专利，并未进行全方位的专利布局。2006年，上纺集团全资成立某子公司，专门产业化该市场潜力巨大的技术项目。
2007年，美国杜邦公司访问上纺集团，看到该子公司的技术项目后非常感兴趣，并提出收购该子公司的意向，但遭到上纺集团的拒绝。同年，杜邦公司回国后一口气在美国申请了13件围绕该核心技术的改进专利、外围专利和下游产品专利，对上纺集团的这件专利进行了专利围剿，这些专利/专利申请目前均基本已通过PCT途径进入中国。
杜邦公司在中国实施的此次专利围剿行动，有效提升了其在中国国内的市场竞争地位，进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。
案例二：中兴通讯赢337调查引股价逆势拉升
2014年3月，美国国际贸易委员会（ITC）就美国闪点专利经营公司（Flashpoint）诉中兴通讯专利侵权一案做出终审裁定，中兴通讯不侵犯原告Flashpoint图像处理相关技术专利权，未违反美国337条款。这是中兴通讯在3个月内连续赢得的三起337调查终裁胜诉。受该利好消息刺激，中兴通讯股价表现抢眼，呈现逆势拉升的走势。
美国337调查以周期短、程序繁、风险大著称，近年来更是重点针对中国等发展中国家企业。一旦被裁定违反了337条款，ITC将发布相关产品的排除令和禁止令，涉案产品将很可能彻底被隔绝在美国市场之外。
而中兴通讯凭借目前拥有的核心专利以及巨大的专利储备量，成为其未来发展的核心竞争力，也成为预防“专利流氓”的双重防火墙与应战国际大鳄的利器。
案例三：专利组合提升摩托罗拉品牌价值
2011年6月，由苹果、微软、黑莓、爱立信、索尼、EMC等科技巨头组成的财团Rockstar，以45亿美元的成交价击败谷歌，获得了北电网络大约6000项电信专利组合。
为了与Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，并获得其在全球范围内的1.7万项专利。
而联想集团为了能进入竞争激烈的欧美市场，于2014年1月宣布以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，并全面接管摩托罗拉移动的产品规划。此次收购同时包含了摩托罗拉移动的2000项专利，以及品牌和商标。2014年10月30日晚间，联想集团正式宣布完成收购摩托罗拉移动的交易。随着交易完成，联想集团如愿获得了专利、品牌、运营商渠道与研发团队，而这几点中，杨元庆最为看重的是专利。
由此可见，专利等知识产权可以显著提升企业在合并、收购等行为中的整体价值。
上述几个案例从正反两面揭示了知识产权管理工作对于企业的重要作用，也进一步印证了知识产权贯标对于企业经营和发展的重要意义和价值。