主要的感慨：传统的检测行业，距离高科技太远，数字化大有可为，但是这个是个长期投入，花费时间精力的活。
1、业务和技术的边界在不断地模糊，甚至两者高度的融合，不要太执着自己的技术，要看看我们的上帝需要什么，客户说好，才是真的好，客户是用脚投票的。
2、一切以客户的需求为目的，而业务是离上帝最近的一群人，要有调动公司资源的能力，。
3、彼得德鲁克说过，无法量化，便无法管理，面对现在行业的卷，我们更加要把握好用户的需求，推动数字化的转型。
4、数字化转型不是一蹴而就的，想了就马上做，从部门开始，自己部门的数字化，自己做，自己先体验，自己的狗粮自己吃。数字化转型要有积累和改进，在积累的基础上不断地改进，升级迭代，但是不要动不动就推到重来。
5、数字化很重要，如何调动大家的积极性，在繁重的工作中，让大家有积极性参与进来，如何实现沉淀呢？每个人提出一个改进的意见，给与相应的奖励。
6、成功的数字化转型一定是要先将流程理顺，大部分的企业都停留在流程级别，底层的数据好了，应用层面就不是事了。
7、数字化转型的方法：找到业务对象，制定和优化流程，制定业务规则。
8、对于我们部门来说，参与到数字化中，提出的解决方案是，奖励客户的档案系统，包括客户的基本信息，客户的拜访记录，客户的需求记录，逐步将所有的项目进度归档到这个客户档案中。建立我们的项目管理系统，方便、督促项目负责人每周维护项目进度， 给出每周的工作清单。做到项目进度心中有数，项目经理和部长能够了解到项目的进度和及时发现相关的问题.