近段时间，发现好多同行的朋友在关注水务企业信息化规划这一话题，也跟不少朋友交流和探讨这一话题，其中被讨论得最多的有以下几个初步的问题：信息化规划到底是什么？有什么用？为什么水务企业需要做信息化规划？
以下结合我的体会谈下我对于这些问题的思考与理解。
1、信息化规划的目的
大家都知道信息化是有效支撑公司发展战略的手段，是支撑公司供水生产、供水建设、供水经营服务、供水管理等业务和 管理的有力工具。在以往水务企业的信息化建设过程中，主要围绕各部门需求进行建设，各个点覆盖，未来我们将着重从信息集成、深化应用、协同共享、智慧决策等方面开展。因此我们必须进行信息化规划工作，一方面用来指导未来 3-5 年的信息化建设，另一方面也为我们实现智慧供水提供了蓝图和建设路径。从而在保障安全供水的前提之下，持续提升管理 和服务能力。
2、信息化规划主要回答三个问题
1）在哪？主要分析我们当前的业务现状和信息化现状，为达到业务和管理的要求还有那些可提升的空间；
2）去哪？即未来信息化将建设成什么样子，达到什么效能，将给出未来 3-5 年信息化蓝图，以指引建设方向；
3）如何去？即如何依据信息化蓝图进行建设，将给出建设的方法、策略、路径和预算。
3、以水厂建设类比信息化规划
大家都熟知，新建设一个水厂需要哪些构筑物，提升泵房、加药间、沉淀池、过滤池、中控、清水池等，但是我们在建设 水厂第一步是不是就是立即去建设这些构筑物呢？NO！我们需要先做水厂的规划和设计。
我们需要有一个总体的水厂建设的蓝图，各个构筑物应该放置在哪个位置，各构筑物分别的设计容量是多少，各构筑物分 别需要包含哪些设施和设备，需要实现哪些具体和特定的功能，各个构筑物之间如何配合与协作。
正因为我们的水厂有严谨的规划和设计，才使得水厂的各构筑物形成一个有机的整体，良好的运转，确保水的正常供应和 安全生产。
信息化建设类似于水厂的建设，信息化规划就类似于水厂的规划和蓝图。通过信息化规划，系统地分析和梳理公司的业务 和发展目标，需要哪些信息系统进行支撑，各信息系统应该完成哪些功能，各系统之间如何集成和协作，信息系统各自建 设优先级别是怎样的，哪些应该先建设，哪些后建设， 各系统的投资估算需要多少等。关于信息化规划这一话题，后续我会陆续将自己的心得体会与实践发布在本 blog 中与大家分享。