生活中总有很多让人不满意的地方，而每一个针对这些问题提出的解决方案，我们称之为产品创意。产品创意一般很难转化为真正的产品。现实中，很多问题依然存在，并没有被解决。是机会还是陷阱？我们需要验证。
如何快速识别产品创意是否可行呢？在做之前，我们需要收集足够多的信息，这里推荐我在极客时间邱岳《产品实战课》里看到的一个分析方法： ”上下左右，古今中外“
“上下”是指产品的上下游，任何产品的形态都有上下游。要搞清楚资源从哪里来，怎么流经各个角色的，哪些角色很关键？有没有存在还未被解决的痛点问题。
"左右"是指竞品、政策法规、舆论环境、潜规则等等。竞品一般分为直接竞品、间接竞品。
直接竞品主要是指功能和核心用户群都基本相同的产品，比如楼下两个不同品牌的便利店就是直接竞品。
间接竞品可以分两类，一类是核心用户群相同，但主要功能不同的产品。比如楼下的水果店和便利店；
另一类是主要功能类似，但核心用户群不同的产品。比如都是做手机，小米主打性价比，苹果追求极致体验。两者功能类似，但用户群并不一样。
通过调研潜在的竞品、政策法规等行业信息，能帮助我们更好地理清产品的难点。
“古今”是指我们要尽量去了解上下游以及广义竞品的发展历程，大部分的问题都不是孤立存在的，要知道它产生的历史原因。
”中外“就是字面意思，就是去看看国外有没有先进的经验。国外发达国家走在我们前面，很多他们经历的问题，在我国成长中也会遇见，他们的解决方案很大程度是我们可以借鉴的。
收集到足够多的产品信息后，认为产品创意有机会做出一个产品，那么这个时候就要想办法去验证了。
验证产品创意并不一定要把产品做出来，很多产品创意可以在早期用人力运营的方式验证出来。比如你想做个微信小程序卖橙子，其实完全没必要等小程序建好，大不了先手动收款和发货。你先在朋友圈转发产品信息，验证自己线上卖产品的能力是否具备。
还有一些创意是需要做出产品的，这种的话，我推荐采用MVP的方式去验证。MVP是Minimum Viable Product的首字母缩写，意思是：用最少的资源构建出最符合预期的最小功能的产品。这里的产品就不是demo了，而是一个完整的可帮助用户完成某个任务的产品。
前不久，我有个朋友想做个商城版小程序，在初期规划的时候想着什么都要做，时间又要得急。后面了解他的具体使用场景后，我建议他就专注做核销。因为在他的消费场景里，线上购买并不是核心，早期在线下实体店售卖礼券就可以了。核心是后期核销礼券、分账及提现，这里必须做到完全准确且实时，所以早期先把这部分先实现出来。
当然，也有些类型的产品，必须把产品做到足够好才能交付给用户/客户，否则一次不好用，对方可能就不再给你机会了。大家根据自己的实际情况决策，我自己更倾向于MVP验证方式，那种做几个月甚至更久在上线，风险会更大。