1.简答题
- 简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。
1.瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。
优点有：为项目提供了按阶段划分的检查点；当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段；可在迭代模型中应用瀑布模型。
缺点有：在项目各个阶段之间极少有反馈；只有在项目生命周期的后期才能看到结果；通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段；瀑布模型的突出确定是不适应用户需求的变化。
2.增量模型融合了瀑布模型的基本成分(重复应用)和原型实现的迭代特征，该模型采用随着日程时间的进展而交错的线性序列，每一个线性序列产生软件的一个可发布的“增量”。
优点有：人员分配灵活，刚开始不用投入大量人力资源。如果核心产品很受欢迎，则可增加人力实现下一个增量。当配备的人员不能在设定的期限内完成产品时，它提供了一种先推出核心产品的途径。这样即可先发布部分功能给客户，对客户起到镇静剂的作用。此外，增量能够有计划地管理技术风险。
缺点是：由于各个构件是逐渐并入已有的软件体系结构中的，所以加入构件必须不破坏已构造好的系统部分，这需要软件具备开放式的体系结构；在开发过程中，需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，从而是软件过程的控制失去整体性；如果增量包之间存在相交的情况且未很好处理，则必须做全盘系统分析，这种模型将功能细化后分别开发的方法较适应于需求经常改变的软件开发过程。
3.螺旋模型：螺旋模型是一种演化软件开发过程模型，它兼顾了快速原型的迭代的特征以及瀑布模型的系统化与严格监控。螺旋模型最大的特点在于引入了其他模型不具备的风险分析，使软件在无法排除重大风险时有机会停止，以减小损失。同时，在每个迭代阶段构建原型是螺旋模型用以减小风险的途径。螺旋模型更适合大型的昂贵的系统级的软件应用。
优点是：设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更；以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易；客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性；随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互；客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。
缺点是：很难让用户确信这种演化方法的结果是可以控制的。建设周期长，而软件技术发展比较快，所以经常出现软件开发完毕后，和当前的技术水平有了较大的差距，无法满足当前用户需求。 - 简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？
三大特点：
1.用例驱动既做到了以客户为中心，以客户的角度看系统，为客户创建真正可用的系统的构造方式，又解决了传统面向对象方法面临的无法有效的从需求中提取对象的困难，从而填平了需求分析方法和对象设计方法之间的鸿沟。
2.以架构为中心，坚持综合考虑软件系统的各个方面，并优先解决各个方面的主要问题，同时创建常见问题的通用解决方案，从而为解决软件项目的主要风险、准确估算项目进度、提高软件复用、保证软件的整体风格打下了坚实基础。
3.迭代和增量式开发，以风险为驱动，分阶段针对不同的风险制定对策，以保证软件项目的成功完成。
其中1体现了用户驱动的开发、3体现了风险驱动的开发。 - UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？
1.初始阶段 里程碑：是生命周期目标(Lifecycle Objective) 里程碑，包括一些重要的文档，如：项目构想(vision)、原始用例模型、原始业务风险评估、一个或者多个原型、原始业务案例等。需要对这些文档进行评审，以确定正确理解用例需求、项目风险评估合理、 阶段计划可行等。
2.精化阶段/细化阶段 里程碑：生命周期体系结构(Lifecycle Architecture) 里程碑。包括风险分析文档、软件体系结构基线、项目计划、可执行的进化原型、初始版本的用户手册等。通过评审确定软件体系结构已经稳定、高风险的业务需求和技术机制已经解决、修订的项目计划可行等。
3.构建阶段/构造阶段 里程碑：初始运行能力(Initial Operational Capability) 里程碑。包括可以运行的软件产品、用户手册等，它决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运行。
4.产品化阶段/移交阶段 里程碑：产品发布(Product Release)里程碑。此时，要确定终目标是否实现，是否应该开始产品下一个版本的另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的相重合。 - IT 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的
因为范围/内容是通过和客户达成妥协的内容， 对于需求分析和设计都是可以做得尽可能地完善，所以是比较容易控制的。但是工期和质量取决于项目团队，团队的素质以及分配等等都是难以控制的。 - 为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？
因为需求分析，设计，实现，迭代，测试和交付的生命周期是有固定长度的， 是在时间盒(time-boxing)里面限制的，例如起始的固定周期就是限制在 three weeks，另外UP使用的迭代式开发构成也是有较为明确的时间限制的，在软件开发的早期阶段就想完全、准确的捕获用户的需求几乎是不可能的。实际上，我们经常遇到的是需求在整个软件开发工程中经常会改变。迭代式开发允许在每次迭代过程中需求可能有变化，通过不断细化来加深对问题的理解。迭代式开发不仅可以降低项目的风险，而且每个迭代过程都以可执行版本结束，可以鼓舞开发人员。UP中的每个阶段可以进一步分解为迭代。一个迭代是一个完整的开发循环，产生一个可执行的产品版本，是最终产品的一个子集，它增量式地发展，从一个迭代过程到另一个迭代过程到成为最终的系统。迭代过程具有以下优点：降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代，那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险，可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在，他们的工作会更有效率。由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定，它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此，迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。
2.项目管理使用
团队协作用tower，然后这周进行了任务的创建和人员的集合，图为小组成员
目前只是定了成品的确定的时间，其他的需求、分析等将在接下来的时间里确定。