产品从0到1的阶段
一个产品从无到有再到用户手上基本都可分为3个大阶段。
第一阶段：一定要想清楚产品做什么。给B端用户还是C端用户，做工具型的还是内容型的，做交易还是做平台。主要用户是谁，要解决Ta们什么痛点，这些痛点又是在什么样的场景下产生，用什么样的解决方案可行，跟现有的解决方案相比有何竞争力。
Eg：之前有过一个诗词项目，一款拍照配诗工具，主要用户为有诗词情怀的人，帮他们在一些特定的想要分享表达的场景中筛选出应景的诗词，制作出有意蕴的图片。
比起图片社交的“黄油相机”，保留图片文字处理、元素添加等功能，提供更丰富的诗词数据内容，比起诗词收录“西窗烛”，我们提供更细化的标签维度与筛选机制，将诗词与图片完美结合。
第二阶段：用最高效的方法、最舒服的协作将产品做出来。这期间包括原型评审、立项启动、敏捷开发等，解决方案务必得到整个项目组的一致认可，小版本迭代更新，所谓“天下武功，唯快不破”。
第三阶段：将产品推出去。这个无用多说，产品做到一定程度后都是为了盈利，只有上线后才能获取流量，才有机会将流量转化成有价值的用户，才能从用户身上获取收入实现盈利。
每个阶段及涉及的方法论
1、概念提取与筛选
2、需求收集与分析转化
当筛选完产品概念觉得它能产生用户价值和商业价值时，就该进一步收集更多的相关需求，收集的方法很多，包括产品规划前期确定产品方向是什么的“用户访谈”，项目早期产品功能优先级的“调查问卷”，项目实施过程中验证需求实现方案的“可用性测试”，以及产品上线后迭代优化依据的“数据分析”。此部分先说明用户访谈和调查问卷，可用性测试和数据分析后文再提及。
功能管理及MVP的确定