在长期的成长过程中，通过不断的归纳总结，都能吸取教训并总结经验。可以说都会经过从 ‘0’和‘1’的过程，这些貌似我们都没有什么分。但是，从‘1’到‘N’ 的过程，自己的‘N’ 是个位数或者十位数甚至百位，会有那种感触呢，能体现经验的更重要的是从这个过程中学到了什么，学到了多少，这些将成为个人的综合能力素质。
一名优秀OPS架构师，学习能力占了主要一部分，如果这一块缺失，仅凭些生产线上的经验教训，而不去反思，并从中总结出来更多的经验来，成为一个架构师那是有短板，或者不现实。
优秀的OPS架构师需要具备四个方面能力：
1 沟通能力和协调能力
2 具有突发故障应急处理能力
3 要不断反思能力
4 很强的知新能力
1 沟通和协调能力
首先沟通和协调能力根性格有关系，但是做OPS久了会知道，还不具备一定沟通和协调能力，那么适不适合的。
从OPS的ITIL管理可以看到，几乎每个流程都需要沟通和协调，就拿基本的变更管理来说，所有产品线上线最后一个关口就是要进入到生产部署。那么，如何协调好，产品，业务，研发和测试等资源，做合理的安排及变更过程井然有序，这个完全是OPS架构师驱动的，会影响变更的成败。所有，每次变更总有问题，那么就找找自己问题，这个跟技术能力没有关系，关键在于是否具备沟通协调资源的能力
2 突发故障应急处理能力
具备一定的突发故障应急处理能力。这个要求比较高，其实，这个能力主要体现两个方面，要有一定的技术能力；要有生产线运营经验。技术能力，后天个人不断学习去获取，而生产线运营经验，这些都是血的教训得来的，这个就是之前我们说的‘N'，不过，并不见得‘N’ 越多越好，而是'N' 中所有故事或者事件类型都不重复，或者说相关类型不能重复，是最好的。
形成具备快速处理事件的一，二，三理念，很好的运用事故处理的343法则，这是应急处理的能力关键点。
3 不断反思的能力
OPS运营过程中，大家往往都会用任务太多了，事情多等来搪塞自己或者他人。需要独立思考在每天的忙碌工作中，身心疲惫，加班加点，如何改变这个局面，从泥潭中拔出来，不是靠他人，靠自己，自己想明白了，所有问题都迎刃而解。
优秀OPS架构师时刻关注自己的一切，认真对待每一件事情，任何生产线的架构调整，细节变化都需要记录下来，一天工作下来需要给自己的脑子休息以下，让脑子像放电影一样过一下一天所经历的事情，哪些是痛点，哪些是意外，这些都需要整理出来。
常年累月，会发现知识库就丰富了，对应生产线的能力也轻松了不少。如果现在你觉得生产运营很累，那请歇歇脚步，独立思考。
4 很强的知新能力
一个优秀OPS架构师必备条件。一般情况具备三个基本条件就可以称得上是OPS架构师的条件了。
那么知新能力之所以重要，因为关系到是 止于 “好”，还是变得“优秀”。
优秀的架构师做好生产线运营同时会花很大精力优化平台架构，来驱动研发改进平台，使之做得更好。同时，会结合生产线运营得特点和问题，提出更适合平台运营得架构，让平台做的更好，并且可扩展，从而提高OPS运营效率。
另一方面很强的同一行业运营状况的分析能力，能很快将市场新技术运用到测试环境中，不断储备自己的知识库，并驱动整个团队及相关兄弟部门。
总结
一个合格的运营工程师发展成一个合格的OPS架构师，到最后优秀的OPS架构师，需要经历风风雨雨，历尽千辛万苦。