在当今信息时代，项目管理工具已经成为项目管理中必不可少的一环。好用的项目管理工具可以使我们的工作事半功倍，一起看看项目经理必备的项目管理工具有哪些吧。
甘特图（Gantt Chart）
甘特图是一种用于规划和跟踪项目进度的图表。它通过绘制横轴和纵轴来显示项目的关键路径，并在每个时间点上标记任务是否完成或需要更新。甘特图的优点是简单直观，易于理解，并且可以帮助项目经理更好地规划进度。其缺点是无法显示资源的使用情况和偏差，因此需要与其他工具结合使用才能全面地了解项目进展情况。
Zoho Projects 项目管理软件内置强大好用的在线甘特图工具，简洁明了的视图，直观地展示里程碑、任务列表、任务及其依赖性，降低项目计划的复杂度，使项目计划体验变得更加直观和简单。
资源利用图
资源利用图可以帮助项目经理更好地了解项目成员的空闲情况和工作负担，从而更合理地分配任务，提高团队效率。资源利用图可以直观地展示每个成员的空闲时间和任务分配情况，让项目经理能够更好地安排工作，避免浪费时间和资源。此外，资源利用图还可以帮助项目经理预测未来的工作量和需求，提前做好资源调配和规划，避免临时抱佛脚，导致资源浪费和延误项目进度。
Zoho Projects 项目管理工具为用户提供了丰富的图表报表，包括资源利用图，它可以帮助项目经理更好地组织和管理项目资源，实现高效的项目管理。
看板管理
看板的优点在于其直观、可视化的信息表达方式，能够节约管理者的精力，提高项目管理的效率和准确性。在研发类项目中，任务看板可以打破个部门小组之间的信息壁垒，避免信息不对称，出现信息同步不及时，导致开发流程变长。因此，看板在项目管理中起着重要的作用。
Zoho Projects 项目管理工具为用户提供了可视化的任务看板管理，管理者可以快速获取项目各方面的状态，帮助项目经理和团队成员更好地跟踪和展示项目进展情况。