业务挑战
经过多年的快速发展，该企业已经发展成为一个覆盖饲料研发与制造、生猪养殖、粮食贸易、 金融服务等业务，拥有一百多家工厂的集团公司。在公司治理结构上存在着信息化落后、核心业务流程不规范，核心基础数据管理混乱等问题。集团期望在开源智造的帮助下通过全集团层面的信息化建设实现集团全产业链的信息化工作, 实现数据统一、平台统一等目的，并在此次过 程中实现生产环节精细管控的统一，并与生产执行平台和数据管理平台相互集成，达到分公 司和集团层面业务管控、决策分析、资源调配等管理能力的加强。进一步提高运营效率， 降低成本，发挥集团优势等目的。
解决方案
开源智造的Odoo实施顾问团队整体规划了集团业务架构和系统架构，同时提出了项目目标和总体思路的建议，并基于自上而下、搭建体系，自下而上、雕琢细节的实施策略，以服务业务管理为目标，搭建横向到边、纵向到底的集团级统一集成的信息化平台，支撑集团业务稳定和快速增长。 应用Odoo免费开源数字化解决方案按照集团核心业务流程主线进行设计，从采购到付款、销售到收款、生产与库存、财务一体化管理和基础数据管理，全面涵盖企业的核心业务需求。以集成统一的信息平台为基础，打造统一透明的数据共享与管理监控的信息管控平台。纵向贯通企业产品增值链，实现垂直整合，为提升企业快速扩张能力夯实基础；横向协同各业务支持流程及设备支持链各环节，为产品增值链高效运营提供强有力保障。
业务收益
-
以业务为驱动、以目标为导向，规范优化并固化业务流程，提升精细化管理水平，实现流程端到端的打通，强化经营主体跨部门的协同，实现公司层面的业务、财务、数据和系统全面融合；
-
通过基础核心数据流程以及核心业务流程与信息化平台的标准统一，提供高效的供应链协同和强化风险管控，并支撑集团化和集约化的运作的落地。
-
建立全方位管理的核心业务执行系统与ERP的集成，实现系统指导生产领配料、线边库存可视化、财务业务一体化、业务板块运作一体化。