如何充分利用 ChatGPT

1. 如何充分利用 ChatGPT

几个月前, 我的同事凯德·梅茨和凯文·罗斯解释了人工智能的内在原理, 包括 OpenAI 的 ChatGPT、微软的必应和谷歌的 Bard 等聊天机器人。这一次我们带来了一个新的使命: 帮助你学会如何充分利用人工智能。

各行各业的人——学生、程序员、艺术家和会计师——都在试验如何使用人工智能工具。雇主们发布招聘信息寻找善于使用它们的人。如果你还没有使用人工智能来简化和改善你的工作和个人生活的话, 你将很快有机会这样做。

作为时报的个人科技专栏作家, 我会帮助你了解如何安全、负责任地使用这些工具来改善你生活的许多方面。

我将在今天的时事通讯中讨论两种通用做法, 它们在许多情况下都很有用。

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然后, 在接下来的几周里, 我会针对生活的不同方面提供更具体的建议, 包括育儿和家庭生活、工作、安排个人生活、学习/教育、创意和购物。

先列出一些常识性警告:

  • 如果你担心隐私, 不要输入你的姓名和工作地点等个人详细信息。科技公司说你的数据被用于训练他们的系统, 这意味着其他人可能会看到你的信息。
  • 不要共享机密数据。你的雇主对于使用人工智能可能制定了具体指南或限制, 但一般来说, 输入商业秘密或敏感信息是一个非常糟糕的主意。
  • 幻觉: 聊天机器人以一种称为大型语言模型 (LLM) 的技术为基础, 该技术通过分析从互联网上挑选的大量数字文本来获得能力。网络上的很多信息都是错误的, 聊天机器人可能会重复这些错误信息。它们努力从庞大的训练数据中预测规律, 但有时, 它们可能会胡编乱造。

1.1. 黄金提示

ChatGPT必应Bard 是最流行的人工智能聊天机器人。(使用 ChatGPT 需要创建一个 OpenAI 帐户, 要使用最高级的版本需要订阅。使用必应需要微软的 Edge 网络浏览器。使用 Bard 需要一个 Google 帐户。)

尽管它们看起来简单易用——在框中输入内容就能获得答案! ——以错误的方式提问会产生笼统的、无用的, 有时甚至是完全错误的回答。

事实证明, 输入准确的用词和表达以生成最有用的答案是一门学问。我称这些为黄金提示。

那些充分利用聊天机器人的人一直在使用以下策略:

  • “假装你是。”

用这几个神奇的字作为提示的开头将指示机器人模仿专家。例如, 输入"假装你是 SAT 的辅导师"或"假装你是私人教练"将引导机器人围绕这些职业的人建模。

这些提示为人工智能生成回应提供了额外的背景信息。人工智能实际上并不理解成为辅导师或私人教练意味着什么。但这样的提示是在帮助人工智能在其训练数据中调用特定的统计模式。

缺乏引导的弱提示返回的结果不太有帮助。如果你只是输入"这周我应该吃什么? "聊天机器人会列出一份泛泛的均衡膳食清单, 例如晚餐吃炒火鸡, 配五颜六色的蔬菜(对我来说, 这听起来很鸡肋)。

  • “告诉我你还需要什么信息。”

要获得更加个性化的结果——例如, 针对你的具体体型或身体状况的健康建议——你可以邀请机器人来问你更多信息。

在私人教练的例子中, 提示可以是: "假装你是我的私人教练。为我制定每周锻炼方案和膳食计划。告诉我你还需要什么信息。"然后, 机器人可能会询问你的年龄、身高、体重、忌口和健康目标, 为你量身定制为期一周的膳食计划和健身计划。

如果你在第一次尝试时没有得到好的回答, 不要马上放弃。更好的做法是——用宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授伊桑·莫里克的话说——对待机器人就像对待一个人类实习生那样: "当它犯错时, 指出错误并要求它做得更好。"对它宽容有耐心, 你可能会得到更好的结果。

1.2. 保持你与聊天机器人的对话线程

在对输入提示游刃有余之后, 你可以让你的聊天机器人随着时间的推移变得更有帮助。这里的关键是避免将你的聊天机器人当成网络搜索, 并且每次都从一个新的指示开始。相反, 保留多个对话线程开放, 并随着时间的推移在这些线程上增加对话。

这种策略在用 ChatGPT 时是最简单的。必应要求你定期重置你的对话, 而在 Bard 里, 在对话线程之间跳转没有那么容易。

澳大利亚悉尼企业家娜塔莉·乔帕塞特就如何使用人工智能为公司提供咨询, 她将 ChatGPT 当作商业教练和行政助理。对于每一个角色, 她都有单独的一个对话。

在商业教练对话线程上, 她分享了有关她的专业背景、公司的目标和问题的见解。在行政助理对话线程上, 她分享日程安排信息, 比如她要会见的客户。

乔帕塞特说: “它会妥善地积累并训练, 所以当我稍后问它一个问题时, 它会在正确的上下文中给出接近我正在寻找的答案。”

她额外分享了一个黄金提示, 并已经利用它将她的助手训练得更加有帮助: 使用框架。她最近读了一本关于创业的书《发条》。当她要求作为商业教练的 ChatGPT 使用《发条》里的框架提供建议时, 她开心地看到它可以将书中的原理整合到她扩展公司的行动计划中。

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