互联网电商模式的迅速发展，消费返利模式在市面上一直以来的引流能力相信大家都是有目共睹的，只不过因为近两到三年来的返利模式相关负面新闻太多，导致到了大众对于这种模式的一种不信任心理，但不可否认的是目前还是有很多消费者在寻找关于消费返利的一些平台，毕竟起码在这个平台还是能够有效赚到相对应的收益。下面给大家分享一个最新市面上火爆的商业模式“共享购”
共享购，其实和嗨购差不太多基本原理，可是本公司专业技术人员，在这种模式基础上还加上及其修改了很多，让这种模式更为零风险、无泡沫塑料。
以下首部分为共享购模式概念、框架、和基础制度：
共享购有两个概念：分别是（1）卖货（2）消费投资
共享购商业模式三个身份：（1）商家（2）用户（3）平台
共享购商业模式两种资产：（1）共享值（2）共享积分
共享购商业模式业务逻辑：（1）消费者消费10倍共享值（2）商家消费的2倍共享值
用户获得共享值条件：（1）注册送共享值，共享值产生共享积分，共享值需要购买VIP区的礼包激活
（2）购买产品
商户获得共享值条件：（1）交易市场购买（2）交易平台购买
产品让利百分之10%
例如产品1000元零售价，用户在平台注册可得10共享值，用户购买产品，商家可得（1）让利10% 1000*10%*2倍=200共享值
（2）产品成本
平台-消费者：（1）得产品（2）让利10%1000*10%*10倍=1000共享值
共享购模式定义：
“共享值”是平台计算给每个用户、商家空投“共享呗”的数值，“共享值”只能是通过用户消费获得。“共享值”决定着每个用户、每个商家能获得多少“共享呗”，也决定着“共享呗”的价值。
“共享呗”是平台上的货币，但是“共享呗”的购买力是随时根据整个平台的销售额度在变动的。销售额度越高，让利的金额也就越多，“共享呗”购买力的保障也就越大。
每天空投“共享呗”的数量是不变的，或者慢慢是在减少，以此保证“共享呗”的购买力会一直呈现上升趋势。
1.用户
首先，对于用户来说，消费方式一般分为两种消费模式，一种是传统的线下门店消费，用户除了商品本身的价值，其他收益为0；而另外一种是优惠消费模式，例如：某团、某猫、某宝，用户通过平台活动来获得优惠折扣，以较低的价格获得商品。而在全新的共享购商业模式下，用户可以通过平台消费商品来获得与商品对应价值的大量共享值，以用户消费1000元为例，用户获得1000*10%（商家让利额）*10（倍数）=1000共享值，用户可以通过（个人共享值/全网共享值）*498（平台固定每天发放的共享积分）的计算公式获得对应的共享积分，而共享积分可以在C2C市场里面流通周转，有着1元变2元，2元变3元的增值可能，这是可以让用户获得除了购买商品本身的价值，还得到未来有增值空间的共享积分的价值，这是另外两种消费模式不具备的。
2.商家
其次，对于商家来说，传统的消费模式下有许多“痛点”，例如：用户粘黏性低、门店流量低、用户复购率低、广告成本费用高、收益方式单一、门店成本高（人工、水电、房租）、平台抽成高。而共享购商业模式可以很好地帮助商家解决这些问题，平台可以利用定位介绍导流用户到商家线下门店消费；为用户创造增值赋能的可能；远低于其他平台巨头的抽成，共享购只抽商家让利10%，其他平台一般为（美团，饿了么）18%-25%；减少广告成本投入，只需购入500共享积分；操作成本低（只有10%的商品让利额）；风险低（现金不经手平台）；获得积分增值所带来的额外收益。
3.平台
最后，对于平台来说，共享购商业模式可以操盘，通过每天发放固定的共享积分来实现；积分兑付全过程没有现金流的出现，以共享值/共享积分的方式呈现；大大减少资金风险，规避了“二清政策”；用另外一种现金流的呈现方式（共享值/积分）来实现资金沉淀（国家政策鼓励支持）；能够很好地为实体经济和用户赋能；物以稀为贵，其具有很大的增值空间；共享积分只能通过C2C（用户-商家）的方式流转，不会产生泡沫经济。
共享购买生活模式完全符合当前趋势，利用绿色消费点解决商家销售困难.商家经营难.创业风险大.用户消费难以回购等问题，其商业模式合法合规，市场接受度高，具有四大整体观，是一种长期稳定的好模式。
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