时至今日，我终于可以正面面对那段让我难忘的岁月，写下那段让我至今心情复杂，不尽唏嘘的过程。那段时光就像一场艰苦的旅行，带给了我各种复杂又难忘的感受，既难过又美丽。它终究会沉睡在了记忆海的深处，成为了一个孤独的旋涡，随着时间的流逝，逐渐归于平静，直到那个时候，我将很开心地对它说一声再见。
如果从正面来看，那段时光加快了我诸多人生进程——结婚、生宝宝、经历人生第一次大礼包。
如果从负面来看，锻炼了我的代码容忍度、锻炼了心智成熟度、从那里走的时候带走的不止有pua，还有无尽的颓废，以及蒙在心中的迷茫与阴霾。
我们姑且称之为文一西路外企天花板吧。
happiness
作为杭州一个在试用期就舍得让员工敞开用年假的公司，我不得不说，它是相当大气的。整个公司氛围也足够关怀，零食水果天天有，wlb没的说，在公司待遇这方面，应该是我遇到最好的公司了。10天年假，30天全薪病假，10天婚假，15天育儿假。在这里，我度过了两年难忘的记忆，单论假期，这些假期见证了我重大的人生进程，我衷心感谢它。
engineer-driven culture
年轻人试用期第一次吃瘪，应该是在这个culture上，之前公司配了测试，自己简单测测，就交给测试了。这里则是没有测试，质量保证全靠人眼看代码和自己测试，作为一个新人，我能测试的也只是我知道的，导师同学又没打算看我的测试项，于是推上线自然就是各种问题，有问题就是我没考虑周全。试问，可有生下来就什么都知道的人吗，有进了公司就什么都懂的人吗？whatever，这口锅要我背起来。然而，在我眼里，这其实暴露了这位导师并没有任何教育/培养plan，或者是其实是赶鸭子上架临时客串导师，并不具备导师才能。如果从这个角度，那导师的管理者也有失察之责，那这是个危险的信号，这说明了整个团队都是有问题的，然而当时试用期的我只是觉得可能是我确实了解的不全面，那么随着我呆的时间久了，这些问题都不是问题，并没有去想对方的问题。事实证明，如果第一感觉就觉得有问题，那么大概率就是有问题的，这个问题到最后还是个大问题，因为这里存在了一种壁垒，不是技术壁垒，不是语言壁垒，而是业务壁垒。这个导师（+1）和这个导师的领导（+2）的问题在后面的时光中可以说是愈演愈烈，一发不可收拾。如果有什么想对下一份工作的我去说，那就是试用期发现不对，一定要分析透彻，该走时候别犹豫，比起毁简历，更毁的是一个人的宝贵职业生命。
改动尽量少，这里你别动！
试用期乃至一年之内的我，基本属于提线木偶，读懂上下文，然后修改之后开始+1把关，反馈通常是：你这就改这里，这个地方虽然写法也有类似问题，但是没人报问题，这里你别动！
+2则是这样的反馈：我鼓励你有自己的想法，要多去发现系统的问题，积极提出修改意见，不过也要综合考虑团队意见。
县官不如现管。
负负得正
记得一位阿里的好友曾经说过这样的话：当问题已经不知道为什么出现，又不知道为什么就没了的时候，程序员对于项目代码的掌控力已经非常弱了，那个时候整个项目已经失控了。失控的项目发生了什么都不奇怪。
这位好友来了大概七个月，非常类似我在网易的七个月经历，我在网易基本是接手失控的寻路库，然后着力做一些性能优化和尝试梳理，这位同学来到我们组，也是这种失控的感觉，然后他的+1更是奇葩，每天训他的感觉，宛如“老父亲坐着训旁边站着的不成器的儿子” （语出组内职场老炮）所谓反馈意见也无非就是上面的“改动尽量少，这里你别动！“ ”我说让你别动，你听不懂人话吗”
整个组也就是这么个特点吧。其实我觉得我们这几位新来的伙伴，都深谙 “软件的生命周期取决于他能否随着需求变更而自我革新，如果并没有革新，就会随着时间的推移，逐渐老化，脆化，乃至破碎”， 所以大家都是本着尽量续命的观点去做的修改，很可惜，皆不为所取。
继续说负负得正，我们这位+2，从前面的话看，还是有一定的技术品味的，不过据他自己说，某次改了一个明显的问题，结果项目不work了，改成错的样子，项目又好了。至于为什么改对了就错了呢，这位+2也没有深究了，只是在收到反馈时候说：咋还负负得正了呢？
是的，负负得正了。
语义
在这里的生存法则基本是：改动越少越好，改动多的就要过语义学这一大关
同样的改动，你这样就是不符合原来的语义的，我这里就是符合语义的。
所谓语义，见仁见智，彼之蜜糖，汝之砒霜。
蛋糕
这个东西你要是能吃下来，那就是你独享这一块美味的蛋糕，如果你要是要和别人合作，你就要把自己手里的蛋糕分给他，有的人是不喜欢分蛋糕的。
第一次见把自己玩自己的说的这么清逸脱俗的。
drive
我不得不诅咒那位背刺我的同学，前一天还是我们讨论讨论，之后我给你个回复，后面突然我的+3领导就开始找我：你怎么回事，推进的这么慢，人家xxx都跟我抱怨，说跟你合作很焦虑，害怕项目完不成，都睡不好觉，人家都抱怨到我这里了，你看看你有多。。。。
呵呵。
拉踩
见惯了各种拉踩，但是我司这才是愈演愈烈，似乎中国人总有一种魔咒：好的地方谁都想去，去的人多了就要踩着别人上位，为了上位就要拉踩别人，于是好的地方就变得不那么好了。
这里的拉踩非常有意思，我的团队里面有两个+1，不同的方向，最近另一个+1开始不断侵蚀我这位导师的“蛋糕”，然后这位导师一边拉踩自己的小兵们，一边还要让小兵们和自己一起对抗另一个+1的侵蚀，要团结，要摘桃，要抢功，要甩锅，忙得不亦乐乎。