企业在开源社区中一直扮演着非常重要的角色，不论作为贡献方还是使用方，都有着举足轻重的影响力。事实上，国外企业在 OSPO（Open Source Program Office，开源办公室）上的脚步，要比国内走得更快更远。早在 2000 年，Sun 成立第一个 OSPO；2004 年，谷歌成立了自己的 OSPO，这也是最早成立的一批 OSPO。随后，微软、Adobe、Netflix、英特尔等知名科技公司纷纷跟进，普及速度迅速。近年来，随着华为、腾讯、百度等互联网大厂的相继设立，开源办公室在国内也慢慢流行开来。
“近几年，‘开源’这个词非常火，但开源不是银弹，需要结合企业的自身诉求，考虑清楚企业期望开源能帮解决什么问题。目前，国内更多的是开源生态的建设，开源商业化仍有很多需要探索的地方。” Apache 软件基金会 2022 年董事、华为开源管理中心技术专家姜宁在雨林开源行访谈中说道。
2000 年，Tim O’Reilly 首次提出了 InnerSource 的概念，也就是内部开源（以下简称内源）。内源是将开源方法应用于企业内部的开发项目，在企业内部孵化与开源社区内孵化相同的能力，并促进跨职能和涉及多个产品领域的新的员工对员工的关系。
“ OSPO 的职责范围是可以做得很大，但具体要先做哪一块儿、怎么做，我认为和人员配备、企业所属阶段、管理认知的相关度是强相关的。以微众银行为例，微众银行开源最初是从合规做起的，在循序渐进推进外部开源后，继续推进内部开源，分共识、共知、共建几步走，逻辑非常清晰。”第四范式架构师、开放原子开源基金会 TOC 副主席谭中意表示。
就国内而言，内源仍旧是一个新鲜事物，但国内的大厂都在积极地推行内源，华为、腾讯、百度在内源推进工作上均取得了一定的成果。
一开始仅是开源项目使用者的百度在 2013 年提出平台化思维战略，开始实践 “内部开源”。2014 年，为了识别优秀人才、减少重复开发，提升代码质量及研发产出效率，华为提出并开始实践内源。2019 年 6 月，腾讯宣布成立开源管理办公室，并公布了自己的开源战略路线图，腾讯开源分 “三步走”，第一步便是内部开源协同。
“总体来说，内源的好处可以分为几点：避免重复开发，不花时间重复造‘轮子’；共享交流，所有人都加入其中，集中力量解决问题、讨论技术、参与建设。不论是从提升公司整体技术能力的角度，还是从提高生产效率的角度看，都是非常好的。”姜宁在雨林开源行访谈中说道。
近年来，国内开源生态发展势头迅猛，在推动技术创新、促进产业协作、加快各行业数字化进程方面发挥的作用日益凸显，已经成为基础软件创新发展的重要方式之一。但企业或个人在使用、参与或主导开源项目的过程中，仍存在诸多风险。谭中意强调道，“ OSPO 最基础的任务就是制定开源合规相关的政策、流程规范，完善工具并考虑用什么样的方式可以 把它更好地维护起来，不仅仅是合规，还有效率、安全等问题。”
对于企业而言，拥抱开源是一种长期主义，在参与开源的过程中，合规安全是底线，也是所有企业都需要重视的事情。雨林开源行（第二期）邀请到了华为 OSPOer 高琨作为主持人，第四范式架构师、开放原子开源基金会 TOC 副主席 谭中意，Apache 软件基金会 2022 年董事、华为开源管理中心技术专家 姜宁两位嘉宾，在一个半小时的访谈中，就 OSPO 的历史、发展现状、职责（业务范围），以及华为、腾讯、百度在内源的优秀实践等问题，探讨如何做好企业的 OSPO。
为方便观看，我们将一个半小时的访谈视频分成（上）、（中）、（下）三段，并标注了精彩看点时间点。以下为访谈视频，建议在 WiFi 条件下观看：
PART 01 观看地址：
https://www.bilibili.com/video/BV1HR4y1R78L/
PART 01 精彩看点：
03：25：OSPO的由来及国内外的进展
14：57：OSPO在国内的发展现状
19：15：OSPO的职责（业务范围）
PART 02 观看地址：
https://www.bilibili.com/video/BV1ER4y1R7hL/
PART 02 精彩看点：
04：55：华为在内源的优秀实践
18：00：腾讯、百度在内源的优秀实践
22：18：对开源雨林的寄语（谭中意）
PART 03 观看地址：
https://www.bilibili.com/video/BV1hG411j7tK/
PART 03 精彩看点：
03：49：对中国开源及OSPO发展的期望
22：28：对开源雨林的寄语（姜宁）
*以上视频所表达想法及意见仅代表发言嘉宾个人观点
随着科技不断创新发展，开源技术的重要价值日渐凸显，成为企业转型发展的关键。近几年，得益于政策支持、软件产业高速发展、软件行业人才不断累计，中国的开源软件产业已初具规模，且具有非常大的发展空间和潜力。
开源雨林携手各共建单位，秉持开源的初衷和出发点，围绕开源通识、开源使用、开源贡献三大方面构建知识体系，在团队、机制、项目三方面提供合作，愿把长期积累的经验系统化分享给企业，推动开源领域不断向着纵深发展，在开始中变化，在变化中成长，建立健康繁荣的开源生态，让更多的优质开源项目在中国生长繁茂，并走向世界。