前言：2023年3月25日，受邀参加了CSDN旗下的CDC领航者之夜系列活动。CDC 全称为 City Developers Community，是 CSDN 发起的资深开发者圈子，重点围绕金融、互联网等赛道建立俱乐部，定期举办线下闭门会。本活动的与会者多为本领域 CTO 或技术负责人。创业者居多，也有少数硕博（比如笔者）抱着学习的态度来为自己即将开启的创业之路汲取经验。活动每次邀请20位左右成员，规模较小，便于成员间更加深入地交流讨论。该活动每次聚焦一个议题，由2位以上嘉宾进行相关内容分享。以下是我在本次参会过程中的一些收获，包括但不限于嘉宾分享、圆桌讨论、小组交流等。
活动议题：AIGC时代，如何打造高效能研发团队?
《打造高效能团队的三大要素》——阿里云效 林涛
本次报告带给我最大的收获是作为一名团队管理人员，如何提高团队的开发与创造效能。
- 高效能团队成员管理秘籍——“因材施教”
- 态度积极 + 能力过关 → 授权
- 态度积极 + 能力平庸 → 指导
- 态度消极 + 能力过关 → 激励
- 态度消极 + 能力平庸 → 放弃
- 高效能团队四大法宝：1）目标明确 2）彼此信任 3）沟通无阻 4）分工明确
- 高效能团队三大要素：1）人 2）工具 3）度量
- “人”：态度与能力（参见第一条）
- “工具”：常言道“工欲善其事，必先利其器。”这里研发工具可分为自动化、数字化（如云效）和智能化（如 ChatGPT）三类。根据企业的规模，可采取自主研发（大）、直接采购（中）、开源拼盘（小）方式进行研发提效。不同提效方式付出的代价有所不同。研发工具的关键要素为：1）用户体验；2）一站式，便于协同开发&数据沉淀；3）扩展性，便于迭代；4）部署&特定功能，根据企业个性化定制
- “度量”：为确保团队进程的持续推进，需设置指标对团队成员进行评估，但根据古德哈特定律 —— 当一个政策变成目标，它将不再是一个好的政策。 评价标准的设定需要精心考虑。
《弹性计算控制系统团队研发提效之路 》
该报告涉及阿里云弹性计算研发团队很多技术相关的内容，由于了解不是很深入，收获有限。
- 一个完备的创业团队应该同时具备领导者和追随者，一个把控大方向（目的地），一个着眼于前路（仪表盘）。
- “定方向，建队伍” 是初创企业应重点考虑的任务。
- 对于团队领导者而言，可采取 “广泛纳谏、少数听取、独自决定” 的方式将群众的声音注入到团队发展中。
- Feature Market：营造一种良好的工程师氛围，定期头脑风暴。对于一些不紧急的任务，可作为实习生项目进行部署，这种方式在提升实习生能力的同时，也为团队创造了效益。
《ChatGPT的“能”与“不能”》—— 上海成趣信息科技有限公司 杨晓春
本活动前两个报告都是从管理者的角度出发，最后一个报告是围绕创业者的角度展开，以 ChatGPT 的“能”与“不能” 作为切入点，梳理了人工智能从“计算智能 ” → 感知智能 → 认知智能的发展之路。Humans are hooked. Machines are learning. 杨老师提出未来企业的关注着眼点应侧重于认知能力。现如今 ChatGPT 在逻辑与抽象思维方面仍无法与人类媲美，且良好的提问方式才能够激发其生成潜能。杨老师推荐的几本书籍如下：
- 《贪婪的大脑：为何人类会无止境地寻求意义》—— 神经科学家 丹尼尔·博尔
- 《追寻记忆的痕迹》—— 神经科学家、诺贝尔奖得主埃里克·坎德尔
- 《开发者思维》—— Twilio联合创始人、CEO 杰夫·劳森
此外，对于创业团队的分工方面，杨老师的观点是以业务而非前后端为职责划分依据，这与传统的前后端分割开发模式有所不同。
本报告对应的文章：从认知智能的角度认识ChatGPT的不足（该文章作者为报告者本人）
在与同组伙伴交流过程中，也接触了一些关于区块链、数据中台、KOL 等方面的相关知识，本系列活动对创业者来说应该会是一个十分友好的交流平台～此外，上述活动中，每位与会成员均受赠一本《开源深度指南》，这对于了解企业与开源的关系以及技术与应用场景的结合大有裨益～