你够专业吗？
大前研一的书经常像讲座，像聊天，像散文，有大的框架，具体的阐述并不是那么丝丝入扣。这样的书读起来比较轻松，但需要自己对内容进行梳理才能消化。
你够专业吗？
专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪录。以上条件全部具备的人才，我才把他们成为专家。
我觉得这更像是专家的行为特点，要成为专家而需要具备的特质。
我跟愿意从另一个角度，从能力，从这些特质的结果来定义专家：对某个领域有系统性的认识，了解其发展趋势，并推动其向前发展的人。
为了做到这一点，需要放下一切组织、情感的束缚，理性地客观地看待问题，不为特定的利益关系所束缚，好奇，不断否定过去，全方位吸取观点和思想。
作为一名专家，需要具备哪些能力
首先是先见的能力。洞察事物发展的规律，能够把握时机——在正确的时间做正确的事情。当下已经进入十倍速乃至百倍速的时代，唯一不变的只有改变。能把过去全部放下，不受固有的尝试、经验、成功束缚，像Intel的安迪格鲁夫一样，在挑战自我否定自我中，找到自己的未来。拥抱变化，拥抱失败，努力探索，才拥有未来。
“如今，我们轻而易举地推翻了以往的常识，正置身于全新的经济空间。。。
推动未来世界运转的，是个体之间的竞争，而不再是国家之间或者企业之间的竞争。。。今后的时代所需要的先见能力，是能够看清别人看不到的事物的能力”
为什么是个体之间的竞争的呢？组织的力量应当放在什么位置呢？
我觉得，组织的力量不是不重要了，相反地，变得更加重要。借助发达的通讯手段，借助互联网，个体可以更快速更广范围地进行写作，可以影响比以往大得大的群体，蝴蝶煽动翅膀引发风暴的可能性越来越大了。改变的是组织的方式。组织越来越扁平化，传统的金字塔正在崩塌，人们自由地组合成一个个小团体，并随时间的推移不断地解散，重组。组织的能力、影响他人的能力，可以让一个个体爆发出前所未有的力量。
这就来到了第二点，构思的能力，把构思转化为行动的能力。
（在这个快速变化的时代，能够持续地存在并影响他人的，不会是头衔、职位、经验、技巧、能力、知识，只会是人格。而人格是一个不可见的东西，只有通过洞见，通过行动才能展现出来，通过组织，才能被放大被传播。是这样吗？）
其次是构思的能力，把先见转化为合理的行动，抓住机会的能力。
“在生存的竞争中，仅凭先见能力出众并不足以取胜。。。要想成为新竞争领域的霸主，不仅要能够抓住机会，还要有能力以最快的适度和最佳方法让机会变为现实，也就是说要在所遇见到的未来蓝图的基础之上构思新的事业并付诸行动”
在正确的时间，做正确的事情，找到正确的人，用正确的方式去做。
看到和做到之间，有很大的差距。
太过超前，太过落后，沉浸在过往的成功，错误地抛弃了被证明有效的经验，都有大量失败的例子。
怎么办？
首先是要行动，快速地行动。面向未知的未来，只能小马过河，才能知道深浅。要有策划，有方案，但不求完美。确定大方向，给一线人员以空间，大胆去做。
然后在行动中，要及时观察总结反馈。
为了快速地行动，必须将过去放下，在新的假设下，审视过往的经验，大胆尝试
第三是讨论的能力
首先是开放，open，各种观点的交锋，去除一切妨碍讨论的篱笆。在这一点上可以参考两本书：罗伯特议事法则，六顶思考帽
其次是逻辑。有逻辑的思考，有逻辑的表达，逻辑是通用的语言。
在此是沟通的能力。提问，倾听，说服，都非常重要。书中提到的“守、破、离”，值得学习。在守之时，就得断然否定对方的主张。如果此时对对方的观点稍加认可，便会给对方以穷追猛打之机，此后的反击则变得十分困难。在攻时，也应当抓住弱地，猛攻下去，不给反击的机会。在离这个阶段，才是求同存异。势到了，才能水到渠成。
最后是适应矛盾的能力
没有唯一的最佳答案，只能寻找一个平衡点，也就是中庸。中庸本来的意思，就是用最适当的方式去处理事情。不偏不倚，就是要找到那个平衡点，并不是和事佬，各打五十大板。好书很多，不易赘述。
几个常见的矛盾，值得去思考：解决问题的能力 vs 沟通的能力，集权 vs 分权，全球化 vs 本土化，竞争 vs 顾客，自由 vs 统率，左脑 vs 右脑
基于事实，理性思考，具备专业知识技能和伦理观念，在好奇心的驱动下不断思考、行动，形成对世界的洞察，训练自我的组织能力，沟通能力。需要长期的思考和训练，方成其为专家。
最后，来一个书中未曾讨论的问题：为什么要成为专家？这是否是一个不言自明的问题呢？
2013/6/12 15:17