互联网中高薪，门槛相对较低的产品经理，正成为越来越多人的职业选择。而“工作流程”则是产品经理经常遇到的面试问题。
我们知道，产品经理的工作是非常琐碎的，如果细数下来，工作步骤需要将近20个环节，但面试时需要把每一步都详细说出来吗？NO！下面，我们一起看看，实际工作中细化的产品经理工作流程，以及面试时，应当如何介绍产研流程。
一、产品经理工作中的细化流程
做一个项目是很复杂的事情，需要经历许多步骤环节，有些环节是产品经理主导的，有些环节虽然是其他角色主导，但是产品经理也要参与，下面我们一起看下吧！
| 步骤 |
主要内容 |
主导人 |
| 1. 需求确认 |
确认需求内容，是否与自己的理解一致 |
产品 |
| 2. 需求分析 |
确认需求的可行性 1）可行：评估预计开始时间 2）不可行：反馈给需求方原因 |
产品 |
| 3. 产品调研 |
确认需求可行后，进行产品调研： 1）数据情况：用户行为数据、业务数据 2）竞品情况：功能、流程、体验总结，推导出产品后续的发展方向 |
产品 |
| 4. 产品设计 |
产出产品原型（DEMO） |
产品 |
| 5. 原型确认 |
与需求方确认：产品DEMO是否满足需求 1）满意：进入UE环节 2）不满意：沟通讨论出调整方案 |
产品 |
| 6. UE设计 |
交互设计师完成交互设计，完成后需要与产品经理确定是否满意 1）满意：进入UI设计环节 2）不满意：沟通讨论出调整方案 |
UE |
| 7. UI设计 |
UI设计师完成视觉设计，完成后需要与产品经理&UE设计师确定是否满意 1）满意：进入前端开发环节 2）不满意：沟通讨论出调整方案 |
UI |
| 8. 交互说明/PRD |
交互说明，在完成UE设计后就可以开始，和UI设计是并行的。如果有UE环节，则交互说明的交互部门是UE写，产品写规则部分；如果没有UE，交互说明的交互和规则都是产品经理写 |
产品 |
| 9. PRD评审 |
与开发、测试沟通，确认产品规则为主，如：数据来源、产品流程、与其他产品的关系等等 |
产品 |
| 10. 项目排期 |
PRD评审无问题后，开发-测试 依次反馈项目的排期：具体开发和测试的人天数及预计开始及完成时间。如果有项目经理，是项目经理主导，如果没有，则是产品经理负责 |
项目经理/产品经理 |
| 11. 测试用例撰写及评审 |
撰写测试用例，撰写完成后，进行测试用例的评审，评估测试用例是否全面&正确 |
测试 |
| 12. 开发设计 |
数据库的设计、架构的设计等等，正常情况下，产品经理不用参与 |
开发 |
| 13. 写代码及提测 |
开发写代码，完成后，提交测试。注意，有可能是分批提测的。比如，2个开发团队，第1个团队1号提测，第2个团队10号提测。整个项目的把控要看关键路径 |
开发 |
| 14. 测试 |
提交测试后，测试同学在测试环境进行测试，遇见BUG，会进行上报 |
测试 |
| 15. DEBUG |
开发解决测试的BUG |
开发 |
| 16. 产品验收 |
测试通过后，会让产品经理在测试环境验收，产品验收通过，有可能让需求方在测试环境验收（有的公司，不让需求方在测试环境验收，这个需要看具体公司情况） |
产品 |
| 17. 上线 |
上线，发版后，进行验收 |
产品和需求方 |
| 18. 数据分析 |
上线一段时间，分析效果 |
产品经理 |
这么复杂的流程，最重要的就是环环相扣，就像是击鼓传花，只有上面和下面顺利交接，环环“确认”，才能保证顺利的进行下去。
但是，面试时介绍流程，也要这样细致的进行吗？
绝不！面试官会觉得你太啰嗦，听得很累。因此一定要精简，概括一些。下面我们就看下面试时候如何进行介绍吧～
二、面试时候的介绍
面试官：你们产品的工作流程是什么？
应聘者：我们的工作流程主要分为 4 个环节：需求阶段、产品设计阶段、项目跟进阶段、产品上线阶段。
①需求阶段
1）定期收集需求方的需求，并召开需求沟通会，确定需求方提出的需求和产品经理的理解是一致的；
2）结合用户、数据、竞品等，分析需求的价值，判断需求的合理性及优先级，按照需求优先级进行排序。
②产品设计阶段
1）进行产品调研，产出产品设计方案，包含流程图、结构图、产品原型。
2）和需求方确认产品方案是否满足需求，如果满足，可以进一步完成PRD文档。
③项目跟进阶段
1）UE、UI、开发、测试阶段，保证其他项目小伙伴按时完成，并且确认阶段成果是否满足产品需求；
2）项目过程中，进行变更的把控、风险的把控。
④产品上线阶段
1）上线前验收：测试环境验收、预上线环境验收，验收通过后方可上线。
2）上线后验收：产品上线后进行项目验收，验收通过，让需求方进行验收。
以上就是产品经理的工作流程，希望对大家有帮助。如有不同观点，欢迎在评论区留言探讨～
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