1、Scrum开发团队的主要职责：
1.在冲刺执行期间，开发团队完成创造性的工作，包括设计，构建，集成，测试，最终提供潜在可发布的功能发布。
2.每日检视和调整（每日站会）——作为一个自组织的团队，团队通过每日站会来实现自我的检视和调整实现冲刺目标。
3.梳理产品列表——帮助产品负责人梳理产品列表，细化产品列表条目，估算和排列优先级。
4.冲刺规划——在每个冲刺之初，开发团队参与冲刺计划会议。在会议上，根据产品负责人提供的信息，对产品列表条目的工作量进行估算，并在ScrumMaster的指导下，与产品负责人共同制定冲刺目标。
注意，开发团队对工作量的估算是有绝对话语权，作为一个自组织的团队，他们不受其他角色的影响，对工作量进行估算并且按照自己的承诺去履行冲刺目标。
5.检视和调整产品与过程——在每个冲刺结束的时候，开发团队都需要参加冲刺评审会议和冲刺回顾会议。在会议上，Scrum团队检视和调整自己的过程和技术进一步改善团队使用Scrum来交付业务价值的能力。
2、Scrum开发团队的特征：
1.自组织
没有项目经理或者其他经理告诉团队怎样开展工作；团队在没有外部力量干预的情况下，为了共同的冲刺目标而工作，逐渐达成默契，相互理解，不断改进。
2.跨职能
为了提交潜在可交付的增量，团队需要具备所有相应知识和技能的成员。
3.规模适中
5～9人的规模。
3、每日工作列表
一天的开始
1.查看目前冲刺的燃尽图报表。
2.如果团队落后于时间表，你需要确认自己是否可以帮助团队追上进度（尤其是当你的手中的任务落后于进度的时候）。你需要确认所有你已经完成的任务在相关的系统和任务板上都标记为完成。
3.检查今天你要做的工作。
4.如果你今天没有可以做的工作，你需要和团队成员一起找到你可以帮忙的工作。
一天当中
1.当你完成一个任务的时候，要立即更新任务状态。
2.更新所有相关项的信息。
3.如果你开始了一个新的任务，请把任务状态更新成“进行中”并且填写任务人。
4.如果你的任务完成了，请将任务标状态记成完成。
5.更新完成任务需要的剩余时间信息。
6.完成你领取的任务，如果需要帮助，请不要忧虑，立即让大家知道。
7.和大家一起写作完成任务。和大家讨论你的工作以便可诶完成任务。
8.参加Scrum每日站会。
9.汇报你的工作信息。
10.从上次站会之后你都做了些什么
11.你计划在下次次会议之前都做些什么
12.你遇到了什么阻挠你工作的进度的需要他人帮助的问题。
13.确认是否可以帮助他人
14.帮助产品负责人完成需求的更新
15.回答产品负责人的问题并提供你的理解
16.编写技术故事
17.报告产品缺陷（例如，你在完成任务进行的时候进行的验收测试中发现的缺陷）
18.和产品负责人澄清Sprint待办列表中的用户故事的细节（越早越好）。如果用户故事没有按照产品负责人的期望完成的话，产品负责人会作出决定是否在当前迭代中立即修改或者以后在改。
一天结束时
1.更新你的工作状态
2.查看燃尽图确认团队工作进展
准备计划会议
1.梳理产品列表（和产品负责人讨论以澄清对条目的理解）
2.创建技术用户故事
计划会议中
讨论并且估算每个列表条目
计划会议结束后
在计划会议结束后需要立即将用户故事分解为任务。这对正确完成工作非常重要。
- 和团队成员一起分解任务（所有的用户故事和缺陷）并且提供任务工作量的估算。
- 对于新的团队来说，这通常需要整组人员一起开会讨论决定。
- 对于有经验的团队，做法相对灵活；可以一个人负责进行所有的估算，然后其他组员进行检查以确保一致。
在评审会议上
团队成员负责向产品负责人演示功能
在回顾会议上
1.在ScrumMaster的组织下，团队成员一起回顾自上一个回顾会议以后的工作状态。
2.在ScrumMaster的协调确认下，团队成员一起确认下一个迭代团队需要做的改进措施以及负责人。