FinOps这个词越来越流行，谷歌搜索趋势显示，自2019年以来，FinOps的热度持续攀升。
CNCF发布的云原生2023年趋势预测报告中，10个热点趋势中有4个与FinOps相关，分别是FinOps、GreenOps、GitOps和削减成本。
什么是FinOps呢？
我们来看看官方定义：FinOps定义了一系列云财务管理规则和最佳实践，通过助力工程和财务团队、技术和业务团队彼此合作，进行数据驱动的成本决策，使组织能够获得最大收益。
总结一下，FinOps是文化实践，是意识转变，是流程规范，是团队协作。
怎么样？看完这些总结是不是更迷糊了。
我尝试从个人生活账单来讲一个FinOps的故事。
为了方便生活，我开通了生活费用自动缴纳功能，每个月会从账户中扣除相应的金额。
最近我查看了今年的生活缴费明细，截图如下，1月份共计支出1380.5元。
我的月收入只有5000元，而生活成本却高达1380.5元，这让我感到很有压力。
我决定在2月份把生活费用控制在500元以内，节省880.5元。
为了实现这个目标，我开始了FinOps之旅。
第一步：成本分摊
账单只显示了总体的费用项目，没有细分到每个子项，这让我无法清楚地知道钱都花在哪里了，也不知道该如何控制开销。
所以，我要做的第一步就是统计每个费用分类下的具体子项。
由于FinOps还处于初级阶段，还没有成熟的方法来估算每个子项的费用，所以我只能根据经验给出一个大概的占比。
第二步：制定优化目标
在大致了解了账单的细节分布之后，我需要制定优化方案，这一步的关键是找出核心问题，也就是最耗费钱的子项。
比如，即使我下个月不看电视，也只能省下17.2元，对于我要节省880.5元的总目标来说无济于事。
优化的原则是重点突出，因此我需要先针对地暖开销、充电桩开销和空调开销进行优化：
按需启停：地暖整月运行，但实际上一个月中有20天左右气温较高，因此在气温较高的天气下，可以关闭地暖，预计可节约约600元。
错峰使用：充电桩可以通过设置在凌晨用半价电充电；甚至可以通过免费换电实现100%节约，最多可节约约270元（灵活利用资源计费模型）。
优化用量：空调设置为节能模式、冬天暖风空调温度适当降低，每降低一度，可节约6%~8%电量。通过模式和温度调整预计可优化50%电量，节约约26元。
上述三项合计可节约896元。
第三步：预算控制
根据上月账单和优化方案，我们可以为每项支出制定预算（最高可花多少钱）和配额（最高可用多少单位资源）。
为了控制费用不超出预算，我们可以为每个子项设置预算和配额限制。
事前控制：把后付费账单改成预付费账单，每天充值一定金额，当日超出预算后就自动断电。采用这种模式的前提是我能够承受断电的风险，但考虑到冰箱里的食物，我放弃了这个方案。
事后控制：我发现家里的电器和燃气设备都是智能设备，可以把用量实时上报到我的手机管家上（云原生的统一观测），在智能管家上可以设置每个子项用量和费用的异常告警。我决定采用这种方式，在收到告警后及时调整（实时报表支撑实时决策）。
第四步：经营管理
高层授权+团队协作+人人担责
目标已经制定好了，但是要实现这个目标需要全家人的共识和配合，需要每个人按照规划严格执行才有可能达到目标。
持续优化
我们严格遵守成本优化计划，确保排名前三的费用总体可控，同时为了防止下个月反弹，我需要从流程规则和支撑系统两方面保证优化的可持续性。
配额管理和资源申请
为了控制总开销，我们为每个人分配了配额，每个人使用电器和燃气时，需要先提交申请。
单位经济学，财务权限下放，每个业务单元自负盈亏
我会对每个人申请的合理性以及创造的价值进行评估，并对开销的必要性给出指导意见，这甚至能决定家庭开销和未来投资的大方向。
承诺消费折扣降低单位成本
为了节约总成本，我去跟燃气公司承诺下个月一定能消费500元以上，并获得8折优惠。
资源运营+货币化结算+价格引导
为了提高全家人的成本意识，我们把所有电器、燃气的使用做了二次定价，并通过白天电费价格1.1，凌晨电费价格0.8的方式引导大家尽量使用便宜电。
第五步：智能优化
经营管理需要组织上的持续投入和运营，而需要持续运营的事情通常都可以通过自动化工具来实现。
- 成本可视化和成本分摊：
▶ 智能家电可以记录每个人对每种资源的用量，因此我可以制作一个报表，显示每个人不同设备的用量和对应的费用（成本可视化和成本分摊）。
▶ 通过报表，我可以清晰地看到优化空间和优化进展。
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配额管理：为每个人设定最大用量，如果超出了配额，则禁止继续使用。
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用量优化：
▶ 自动扩缩容：为地暖增加智能调节功能，当室温高于10度时，自动关闭
▶ 自动降配：为暖风空调增加自动调节功能，当室温高于15度时，自动切换到节能模式，并将温度自动设定为室温+3度。
▶ 分时复用和混部：手机app设置好，如果电车需要使用家充，只在低谷期充电。
总结一下我优化家庭费用的思路：
我先分析账单，找到了核心问题。
我一刻不停立刻开始制定计划，并开始执行确保第一时间获得收益。
我制定规范和流程，传达理念，让所有人都遵守规则。
同时我利用智能化工具减少人力在FinOps上面的投入，并保证持续收益。
我惊喜的发现，我三月份的总开销只有220元。
希望你能从上面的故事中，感受到什么是FinOps。
简单粗暴的地讲，FinOps是财务管理+经营管理+成本管理，需要自动化系统赋能。把上面的故事套用到云账单、云计算运营和成本优化上，就是Cloud FinOps。
当我们面对云成本优化时，我们面对的是云上成千上万的计算存储和网络资源以及中间件服务，面对的是包年包月、按量计费、竞价等多种计费模式，和各种云上优惠政策；我们拿到的是按小时，按分钟、按秒计费的人力几乎无法看懂的账单；要协作的是成千上万的包括运维、开发、财务等不同角色的人员；不同业务对服务等级、性能、稳定性要求不同，使用的核心资源不同，负载特征不同，优化所需的技术手段也不尽相同。
云成本优化的复杂性是本文优化故事成百上千倍，能否做好甚至决定一个组织的生存和发展，这也是为什么云成本优化成了一门学问，也有越来越多的企业设置Cloud FinOps岗位。
如果你想进一步了解Cloud FinOps，FinOps基金会CEO JR Storment和CTO Mike Fuller合著的Cloud FinOps这本书已经翻译完成，中文版书名为《FinOps云成本优化》由电子工业出版社出版，现已在京东可购！
本书的译者来自于腾讯云原生团队，团队专注基于云原生领域的成本优化，推出了国内首个FinOps开源项目Crane，它也是全球首个经FinOps基金会认证的FinOps开源方案，欢迎关注。
参考资料：
https://www.finops.org/introduction/what-is-finops/
https://github.com/gocrane/crane
