对于PM是否需要过硬的技术功底，我不再论证，没有人能给出标准答案，个人认为PM对技术的掌握应该是横向发展而不是纵向，你要对所有技术都有所有了解，每个技术的优点是什么，带来的风险是什么，技术原理了解就可以，不用去钻研，除非你时间太多了。
有人说，你不懂技术，就等着被人忽悠吧！听起来还真是那么回事，如果你真的被忽悠了，问题不是因为你不懂技术，而是因为你不懂管理，没有把对的人放在对的事情上。
对于管理项目，一是好的计划，二是通过一系列的手段保证计划的顺利实施，PM要以身作则带动大家，建立一个相互帮助相互信任的团队。
啥技术都不懂的PM，一样可以做好项目，这种人不会少，所以说做管理最重要的肯定不是技术，第一，PM要明白所有人应该做什么。第二，要学会提问，提问也是一门艺术。 另外，永远不要过早的下结论，让别人说完了你再说。结合别人的意见，你说的通常都会是对的。慢慢的你会发现你说的都是对的!