2011年眼看结束了，这一年还不错，总算完成了1年前被收编到Zynga后的目标: 为公司提供系统。
这一年和同事一起，开发了针对Haproxy的流量弹性管理工具，针对系统通用检查工具，还有一些对公司现有系统因地制宜的修修改改。
公司的内部支撑系统，结构越发的完善，每一个环节都在向服务化的方面转变。
这一年我经历了一个小公司快速发展成为一个中型公司的过程，看到了任何一个公司在经历这样一个转变过程中所需要的技术，组织结构，文化，特别是看到了每一个互联网公司在向大型互联网公司过度时所需要的内部系统，这是我在国内公司没有过的经验，在国内的大型互联网公司，我们的业务可能铺的很大，用户量也是世界数一数二的，但是在企业内的支撑系统就跟荒地一样，太少，不同部门的重复发明，不同平台技术架构都不能通用，新成立的项目组技术架构，代码框架全部重写，核心技术一走系统就此荒废的现象还是到处都是，现有系统还在靠手工操作，人分析，眼睛看。
在Zynga，技术框架不断升级，不同项目之间的知识分享，不断提炼出通用的系统节约人力和时间成本，尽可能的自动化，错误的分析也尽可能的自动，数字，更节省成本的方式去做，Zynga对数字的要求在业界称道，在内部支撑系统也不错，只有这样的系统才能保障新产品发布的速度和质量。这些是国内一些大型互联网公司所没有达到的境界，特别是每个细节都做的到位。受益良多，对我是一个很大的补充。
明年继续取经。
PS：刚与朋友聊天，说到在国内，有时候还会看到决策靠感觉，制定方案的时候经常会听到一种反对意见就是:“那不可能,这要是出问题了运气也太差了 ”或者是“差不多就行了，不会出事的”….纯靠运气工作，仔细想想，有种靠天吃饭的感觉…搞计算机已经很数字的东西了，还在靠运气做事….这样的人还不少。