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如何开始一个新项目
1、在项目中一定要分清主次,否则就会造成产量地下，被同事和老板唾弃。例如写文档，文档中只是需要你提供需要的东西，而你什么都写进去，自己冥思苦想，费神费力，看文档的人不但找不到想要的而且跟飞身非你，还认为你没有做事。想的很多几个文字就可以表述清楚。写文档又不是叫你写高效率的程序。再例如写程序的时候，代码是跟着业务需求走的，如果你执着于代码的一个功能点而中断了整个代码的后续进行，上面就会认为你效率丢，你说好要上交的东西没完成。而且你执着的这个功能点可能在项目中根本就是上面关心的，上面关心的是有没办法运行，追求“完美”做什么。
2、先要有项目跑的起来，再说性能优化。
3、独一无二项目前期的准备不要出现人员工作区间的重复(浪费人力)，例如：同一功能有多种技术实现，大家一人去探究一种技术，后面交流的时候说说他的优略及是否适合本项目。
4、借梯上墙+全局观在编码实现的时候要借“已有项目”的梯上“当前项目”的墙，将哪些已有的项目“去肉留古”然后改造成项目中需要的项目框架。而且框架要有全局观，例如：框架的扩展性和框架的抽象层次。