作为一个技术性质的公司，以下两天值得注意：
一是如何让团队内部实现技术共享，可以让大家在技术上提升的更快，并且提高效率。不用任何人遇到一个问题都是一个新的问题都要花上半个月的时间去处理解决，这样效率大大降低。应该要设立公司技术积累的机制，即使是新进来的同事通过该机制可以很快接触到公司的业务框架和技术框架。让他们更快上手。公司也要有相应的文档记录技术上的各种问题。
个人觉得解决这个问题的一个方案是培训，对于新进来的员工让优秀的经验丰富的老员工把公司的业务到技术大体框架进行一个总体的讲解。
二是如何提高内部成员的关系。对于这条就只有依靠下班时间加强活动和各项聚会。