关于分享知识那些事

  说下在现公司分享历史  

   在现公司近二年了，当初进公司的时候激情无限，大公司都这样，搞流程，搞条条框框，搞KPI，尤其是在开发这块， 所以当初写了不少的客户端类的辅助开发工具，有些甚至花了不少时间去做，由于为人低调，所以只给组内成员发个邮件分享下，但是极少数人会去关注回复，过后基本上没动静了。至于使用，只有我一个人去玩，久而久之，每当有欲望去写一些东西的时候，就没有动力了，可能这就是我们组的特色，只搞业务，毕竟大家KPI和这个挂着，被一帮人牵着鼻子忙的晕头转向，谁有时间去理这些。

   关于分享，我有自己的理解，一种是知识的分享和培训，另一种就叫做宣传。

  对于知识的分享其实需要一个氛围的谛造，如果你一点基础都没有或者不感兴趣，那等于没有；不过如果讲的好，从浅入深的讲，还是有效果的，大公司好就好在这些东西特别多，可惜我们是在上海，主要这些都在杭州，我们也只能看看标题的份。说实话，像有些大题目，比如云计算，数据存储之类的只是做过一些小实验，真正的应用场景上还是没接触过。
  我们在做东西的时候，项目带来的灵感还是不少的，可能你看过理论，也写过相关代码，但是对于大场景来说，很多思考都是不足的，说实话，分享对于有思想准备的人来说，绝对是一剂醍醐灌顶的良方。

  大公司最喜欢的就是一个分享做秀，某一个项目搞出来了，啊啊，就开始叫喧，不可否认有一些项目是的确很有价值的，但是KPI在呀，啥样的东西都开始show了；含金量大小行家自然知情，领导一看，讲的不错，此人很棒！ 其中猫腻大家都懂。
  中国的作风一旦和某些事物结合，事情就极其扭曲，不可否认人需要知名度，人在屋檐下，不得不做秀啊！
  
   虽是程序员，但是还是有很多技能要学习的，我一很好哥们，大公司做程序做烦了，就申请转销售，折腾了一年，最近电话过来，聊了一小时，说他学的最多的就是这一年售前，怎么分享ppt，产品，有时一个ppt要在台下练个二十几遍，也难怪，毕竟面对的都是大客户。
 
   好多搞我们这行的都是闷骚男，尤其是一些技术痴迷者，曾经我也如此，都不擅于表达，有很多时候会很吃亏；话说高调做事低调做人，这话非常有道理，事做了，必须要叫才有奖，咱也就不清高和装B了，这就是现实啊，纯洁的程序员们。
 
  
   我比较喜欢那些无私奉献的分享者，比如一些技术专档的专家之类以及开源软件作者，说是提高知声度也罢，起码人家做了，比如把阿里巴巴的Dubbo，其实这些服务治理在阿里的同学只要技术好一点的，都可以做一套来，关键是有没有这个心，分享，不仅仅是知识上深浅问题，更重要的是需要有一种精神。

   曾几何时，屌丝们还在认为分享太水是做秀时；

   还在认为一定要做出一件牛B的东西而苦恼时；

   真没必要刻意；

   也可以是灵感，也可以是展示自我；

   因为感觉分享了，所以快乐了。