「时光不负，创作不停，本文正在参加2021年终总结征文大赛」
大家好，我是橘长，一个正在努力成为 『 服务端架构师 』 的追梦者。
2021 年即将结束，从梳理过去一年所经历的事、淌过的坑、从坑中获取的经验、做到的成绩、新年规划等角度来做一个简单复盘，给时光和自我一个交代。
一、今年做了哪些事情
回首 2021 这一整年，除了写了些许代码外，其实经历的事并不算多。
在职场上遭遇劝退却最终实现晋升，也曾在单月减重 10 斤可没抗住各种诱惑又反弹回原体重，报课扎实学技术，链接贵人，进入不同圈子，拾起毕业后曾放下的篮球等一系列事情历历在目。
对我而言，2021 就是在黑暗中通过自己努力看到曙光的一年，橘长在外包做互动营销类业务开发，幸运的是所处的是项目外包，而非人力外包。
外包履历其实放在整个职业生涯不算光彩，不看重技术，福利差，leader 没格局，时常被迫做着明明是错误的事情，知乎等那些平台里面描述的外包问题挺真实的，自己也亲身经历着。
从工作、个人技术成长、软技能突破、爱好这四个角度来交代这一年做过的事情。
一）工作
这一整年下来，大大小小的营销活动做了不下于 30 个吧，有助力类（组队、砍价等）、裂变类、抽奖类、秒杀类等，另外做了好些后管系统，业务范畴涉及到微信生态、企业微信生态、支付宝生活号和小程序生态、第三方 app 生态等。
但实际上橘长的内心并没有任何的成就感。
在外包工作技术氛围和成长其实是相当黑暗的，技术广度和深度都远远不够，因为项目制外包公司的开发工作就是无休止的项目累加，做完一个项目交付之后马上又来一个新的。
从组织结构来看，时常是一个开发独立承担一个项目的开发。
是不是觉得很厉害，会想：哇塞，一个人独自做一个项目。
可实际上并非如此，比方说后台管理系统，迁移他们之前写好的 RBAC 模型，抄袭各种工具代码，剩下的仅仅只是那么一些简单的业务罢了。
再比方说互动营销类活动，除了授权、奖品库存扣减、异步发放奖品之外其他业务也是很简单的业务操作。
基本上很少遇到技术分享，像 JVM、队列 这些没人愿意来做这种比较偏技术的分享会，遇到的全是些规范、业务分享。
橘长曾经历过 Java 基础框架分享，很可悲的一段经历，话说：有 Spring 如此强大的脚手架，真的需要什么别的基础框架吗
二）个人技术成长
毕业 2 年多，一点都不后悔当初选的通信工程专业，在年初觉得似乎学什么都遇到阻碍。
学框架一到看源码就被设计模式等劝退，学中间件（比方 Redis），就被数据结构与算法劝退等，因此想着技术上一定要有所突破。
重新翻看着大学时期的教材：《数据库系统概述》、《MySQL 必知必会》、《Java 核心技术上下》、《Effective Java》、《算法4》、《Spring 实战》、《Redis运维与实战》、《鸟哥的 Linux 私房菜》、《SpringBoot 核心技术》等一系列数据。
补基础一是为了更深入的去学那些优秀框架源码和思想，更重要的是相信基础好能比基础不好的学的更多、更快、更系统。
另外就是报了极客时间秦金卫老师的 Java 训练营，当时报课的源头是看了秦老师的一场技术分享，他给了五个题目并做了一一讲解，看完之后觉得有较多吸收和认可，因此就报名了。
此外就是链接了耗子叔、秦金卫老师，很多朋友一直问橘长说怎么认识耗子叔的，在这里我统一做个回复。
当时部门老大说你们知道哪些业界大佬的外号，橘长说了耗子叔，然后 leader 后面去北京出差那会是他们先链接的，再加上公司主战场是金融，耗子叔创业的 MegaEase 也有一部分是金融行业。
后来耗叔有一次周末来广州见不同客户的时候来了橘长所在公司，当时是周日下午，直接就抛下一切事务去公司链接上了耗子叔。
不得不说耗叔是 21 年橘长遇到的最好伯乐，给了太多建议和新的思维思考。
同时加入了『 帅张读书会 』、『 小林哥的公益写作群 』等，认识了一堆大佬，期待自己强大起来和他们有更多的链接。
三）软技能突破
橘长算是一个很犟的人，主要是表现在某些技术问题上该是怎么样那就是怎么样，遵循着代码里面全是细节，细节全是魔鬼的理念，正因为如此得罪了不少外包同事。
那会我就在想是去改变自己顺从还是用更圆滑的方式表达想法，最终遵循的是嘴上可能些许同意，但内心完全不认可状态原则。
软技能突破这块看了：郑烨老师的《10 x 程序员工作法》、《程序员的自我修养》两套教程。
四）爱好
橘长这一昵称是大学那群打球的哥们取的，从 07 年底开始看篮球，今年橘长 25 岁，看球 10 年以上，虎扑 app 2000 多天资深玩家，大学院队核心后卫。
因为篮球认识了一堆志同道合的哥们，参加过市区组织的篮球比赛。
算了，不吹牛皮了，毕业后曾经放下了一年多篮球，理由就是哥几个都不在身边，打篮球索然无味，为啥又拾起来了呢？
因为心底的热爱。
二、中间踩了哪些坑
21 年踩过最多的坑源于工作，在一个不是那么好的环境中工作。
要么像那群待的久的老人一般失去了激情，认命了。
要么像一个勇敢的少年，忍受那大多数寂寞和错误，坚守内心。
直到你成长到足够强大之后，便是花开之日。
一）领导画饼
画饼从两块角度来看，一块是和你直接挂钩的利益，另外一块是间接诱惑你的发展。
1、涨薪
在外包涨薪其实非常难，因为你的不可替代性并没有那么强大。公司有那群老同事搭好工作班子，其实多你一个少你一个影响不大，但为什么要招新人呢？
对内给老同志解压，老同志再勤勤恳恳那也是一个正常的人，很多非核心的事务需要新人来做。
对外告诉市场公司是活跃的，但是离职率高，留不住人，有人在离开自然有人在加入，外包很少会有因为开阔新业务而扩展的情况。
所以为了老同志和留人自然需要通过薪资去画饼留人，最喜欢用的思维就是你做好这个之后给你一笔奖励。
事实上做完了之后你去要奖励那就是没有什么下文。因此去外包起始工资一定要要高，另外永远要相信拿到手的月薪，而不是总包。
另外一定要主动去承担更多责任，进入核心圈子，让自身的不可替代性变强，当你觉得没有什么空间成长的时间，一定要找适合你发挥的下家。
2、技术扩展
项目制公司，有项目就有流水进账，项目越多赚的钱自然就越多，项目是存在生命周期的，营销活动更加明显，结束之后应用如何处理？是直接 delete 掉 docker 的实例还是其他操作。
老板会通过描绘未来在技术上要引入各种主流架构、各种监控组件的蓝图诱惑来让你抱有那么一丝希望，其实全都是梦里才有的事。
二）劝退
因为橘长很犟，导致很多时候不太配合，4 月份那会直属 leader 很想劝我去更好的平台。
当时态度很明确，辞退可以但是请聊赔偿，结果换来的就是那所谓的好聚好散，让你待到找到下家。
这件事在我职业生涯还是有较大影响的，给橘长带来的冲击是到底要不要改变，继续坚守自身的技术准则，还是听从。
其实最后想明白了就是，当你足够强大的时候，说什么都是对的。
三、做到了什么结果
年初那会儿没写复盘，也没立什么目标，列举了一些今年橘长认为能认可的成绩。
一）30 篇以上的原创文章
维护个人公众号有 2 年了吧，但很多时候都很随心，也没明确 kpi，没考虑变现，造成的后果就是间歇性更新，能写够 30 篇我觉得算是一种鼓励和批判，告诉自身年后该翻多少呢。
质量多于数量，还是数量高于质量呢？这是一个好问题，想用时间在未来见证到底是如何的。
二）一次涨薪和晋升
被劝退到晋升，这中间确实不容易，得想办法去融入团队，得到同事认可，去发光创造价值，被团队 leader 发现。
三）一次绩效第一
这是一次带有目的性去做的一件事，先了解到绩效获 A 的门槛是什么，然后布局，主动承当各种事项，其次亲力亲为去创造价值和结果，最后复盘。
感兴趣的可以看我之前写的一篇拿到绩效前三的文章，其实是绩效第一。
四）一场技术分享
理由很简单，就是为了在简历上添加一个『 技术分享 』的标签，收集资料、代码落地、文档撰写、预热、录屏、复盘。
五）迈入成熟职场人阶段
这是一个浮躁的时代，人大多也是浮躁的。
没毕业甚至刚毕业那会觉得自身是超级强大者，实际上当犯过一系列新人问题之后，慢慢地走向踏实，认识到职场到底是怎么样的一回事。
曾记得在哪儿看到一段小记：学校里头告诉你技术基本功是什么样的，要做职业发展是什么样的。可就是没告诉你如何去找一份好的工作，如何去适应职场。
六）编写了一系列的 橘长的 xxx 小抄
无意间看到一些标题，『 xxx 的算法小抄 』、『 xxx 的 Java 笔记 』，橘长就在想你自身为什么不写一系列属于你的 xxx 小抄呢？
然后就通过自身学习、笔记、总结归纳出来一些，比方说『 橘长的 Redis 原理小抄 』，记录 Redis 单机的各种特性，集群等内容。
四、可复制的经验
成功都是可以复刻的，大成功的底层都是由一个个小成功所组成。
一）树立目标
当 leader 提出要劝退橘长去更好平台的时候，当时肯定是特别气愤和不满的，粗暴做法直接 oa 提离职单，可这样做对自身真的有好处吗？反而会达到了 leader 的目标，因此遇事首先一定要告诉自身保持冷静。
明确自身所处在一个不太好的环境的时候，不要急，去挖掘工作中好的点，比方说：橘长思考完成一天工作要花多少时间，能梳理出多少时间来做自我提升。
此外职场跳槽要谨记『 切勿横跳 』，去思考你真正想去的业务、技术的公司。
因为任何一家公司都有它的问题，选择跳槽有两种看法：
一是认为逃避，像受委屈、没钱这些，但是跳槽真的能解决吗？下一家公司同样存在类似问题，可你内心却还是会优选逃避。
第二种看法是，在当下有问题的环境里面想办法把问题消化掉，并且掌握这类技巧，当你选择离开的时候，实际上算是高升，人这辈子一直遇到问题才合理，不遇到问题那就说明太反常了。
二）隐忍和坚持
当你的实力满足不了欲望时，不要沮丧和放弃，要告诉自身『 你是最棒的，勇敢去做 』，咬牙坚持下来，时光不会辜负每一个努力的人。
『 不见兔子不撒鹰 』，人生大多不如意，不能因为一时的委屈或成绩就放飞自我，做出很多不理智的决定，去分析自身现状，基于拆解后的数据做相关分析。
当你有了目标之后，不要再去抱怨环境不好、leader 不好之类的，隐忍下这些所谓的委屈，而应当满脑子都是如何达到目标，付诸实践坚持去做。
三）复盘
复盘能让你很清晰的知道自身最近这段时间在做什么，是在虚度光阴？还是在为了目标努力实践？
在赤裸裸的数据面前，你很难再去找不努力的借口。
复盘另外一大好处橘长认为是『 被动状态变主动 』，主动去梳理事情进度，进度条反馈给你效果，不要把所有事情都压在 deadline，那会导致你啥也做不好的。
四）多走出去
是骡子是马出来溜溜就知道了，尤其是做技术的，闷头苦干效果是好是坏你真的清楚吗？
简历一公开，约个面试，直接看面试官和市场反馈，这就是检验你这段时间学习的最好方式。
五、明年的目标规划
光你自己知道自己厉害其实一点都不厉害，要别人知道你厉害那才是真正的厉害。
在这里橘长不想写太细化，因为规划做的再好不如去做，做了才知道能不能成，不做永远不能成。
同时呢，也简单罗列了几个橘长在 2022 年要去实现的目标。
一）50 篇具有深度的技术原创文章和书籍
输入的同时必须要去展示出来，分享你的想法给大家。同时那些『 橘长的 xxx 小抄 』也打算拆分成专栏形式对外输出，欢迎各位踢馆。
二）跳槽
外包是不可能一直干的，当你强大的足够有底气的时候一定要去更合适你的平台，不然金子最后也会被消磨。
三）录制一套 Java 基础视频、OAuth 教程
入局视频号，搜索了知乎等平台的 Java 基础教程，发现要么太长，要么讲的过于主观。感觉视频号是一个很适合技术分享的载体，你有这能力为什么不去试试呢？
OAuth 算是橘长非常熟悉的一套协议，21 年也做过技术分享，已经有对外分享的时机了，去做吧。
四）坚持写周复盘
复盘带给我最好的收益那就是知道时间到底投入进去有没价值，就和运动一样，减脂或增肌等目标都是你必须要做到的一个，如果都没有，那就别去做了，因为做了也是浪费时间。
另外复盘文在年后也会定期更新在公众号，感兴趣可以监督，也可以组局一块写起来。
五）跑一次半马
橘长减重 10 斤一个月依靠的不是节食，依靠的原则就是：管好嘴、迈开腿。
在合适的时间做合适的事，晚上到了点就不吃东西，跑步，当时练的是配速跑。
所以要么胆大点，新年来一次半马。
2021 行将结束，经历的事不算多，但收获却很多，期待新的一年继续腾飞，实现那些立下的 flag。