自评2018
得分：A
概述2018：2018年4月决定离开工作三年又四个月的广联达；5月入职央企；熬过5个月的996；11月在第一轮30%的人员优化中，顺利上岸；12月并入新的部门。此时回顾我的2018年，选择跳槽、离开舒适区都是最为正确的决定。18年，经过5个月996的淬炼，自己的技术栈，终于升级换代，来到了主流水平。也凭借自己的努力，得到了公司同事、领导的认可。
项目进度
白泽监控
白泽监控，是我在公司负责的第一个研发类项目，主要包含配置中心和dubbo服务监控预警两个子系统。自接到领导的指示后，从需求讨论、原型评审、开发方案、进度掌控由我负责，在组内3位后端、1名前端同事配合下，取得了超出领导期望的成果。也正是因为这个项目，才真正获得了领导的信任。
- 1）配置中心是基于spring-cloud的配置中心，通过将配置持久化，进行可视化管理；
- 2）dubbo服务监控，是基于开源的curator进行服务治理；
- 3）主要功能包括服务上下线预警、核心服务对比、服务回声监测、消息(App、email、sms)推送。
全民砍价
全民砍价，是当前正在做的一个项目，也是12并入新部门后的第一个项目。谈不上是什么大的项目，也不过是一个专题营销活动，但是这个项目，能否在新部门站住脚的关键。也正是因为这个项目，体会到跨部门合作到底多艰辛了。各种扯皮、撕逼，真是见证了央企里面的套路。
容器化
微服务、Docker、持续集成已经是互联网行业的必备内容了。整个9月，我都在配合架构师完成老旧项目的服务拆分、容器化工作。
- 完成xshop的拆分技术预演；
- Jenkins加pipeline的一站式构建；
- 完成开发环境容器化改造，新工程全部docker部署；
- 输出开发环境安装配置文档。
其他事宜
在一轮一轮调整、种种机缘下，自己逐渐参与、负责的事情越来越多，除了研发的本职工作外，其他事情也接踵而至。包括整个项目组研发环境的管理、上线陪跑、替领导补充文档、领导不在时，代理日常事务。
进步与提升
- 基于springcloud 2.x的微服务系统搭建；
- docker部署、构建、docker-compose容器编排；
- dubbo治理、基于alibaba/QLExpress的规则引擎实现；
- Jenkins、pipeline脚本的持续集成方案实现；
- 数据库设计能力、在组内推广代码规范；
- 前后分离的接口设计能力；
- 最重要的是，一切都是基于项目。而不是demo，有项目、有需求、有用户才有价值。
人丑就该多读书
在这里，必须要安利一下微信读书，在它的感召下，今年在路上也大概看了几本书，以不至于太空虚。
- 吃饭的本钱：
《docker技术入门与实战》、《SpringCloud微服务实战》、《微服务设计》 - 未来的提升：
《结构思考力》、《人人都是产品经理》、《情商》 - 文艺青年：
《一切都是最好的安排》、《痛并快乐着》、《我有一杯酒，可以慰风尘》 - 名著：
《追风筝的人》 - 小说：
《狼牙》、《斗破苍穹》
不足
因为技术得不到提升，才选择跳槽，来到互联网大潮中。以前总认为技术好就行、爱谁谁，经过央企的洗礼，发现这是不成熟的。技术好只是评价一个程序员的重要标准之一，技术好≠能力强。而能力还包含更多的含义，比如学习能力（比如新的技术多久能搞定）、沟通能力（前后端分离、沟通是日常最多的事情）、自我管理能力（比如工作态度、是否充满正能量）、领导力（如果带领团队完成任务）；还有让领导认可你的能力，领导也是人，是人就有喜好，如果达到领导心中的满意？这都是能力。也许之前太注重技术能力，而忽视了其他能力。
2019
2018年下半年，互联网的寒冬悄然而至，似乎没有一点点预兆，却也是异常凶猛。但正如Jack Ma大大所说，”当别人都在抱怨时，你才有机会”。2019年，充满正能量、提升自己的能力，在19年更好的坚持下去，静待春天。