在最近的这十个周期,感觉自己的学习能力成长的飞快,同时也感谢那些在我身边帮助过我的同事和伙伴们
项目开发:
在这十个周期中,自己先后参加了DAZentao,DTC,和智物的开发,这三个项目的技术点跨度很大,一个是.net,一个是爬取,一个是管理系统,其中DAZentao项目运用的WPF,WCF,EF框架,这个开发过程前期很困难,期间出现过一次重大更新,因为前期的准备工作的不充分,导致后来程序的可扩展性很差,许多新的需求不能很好的添加进去,但这也为我提供了一个成长的机会,再后来的优化过程中,自己又融入了设计模式以及等等的知识点,增加了很多的项目经验.DTC项目,主要使用到的技术有sprint cloud，相关组件涉及到了nacos，Gateway，还有使用了JPA技术来代替mybatis，使用了redis来做缓存，同时还使用了ELK技术来做全局搜索，在这一方面，给了我一个机会，去熟悉并使用这些之前听过，但是不太熟悉的技术点，不断扩充自己的知识储备，在未来的开发过程中，能够更明确不同技术点的优劣，面对同一个功能点，可以更清晰的从各个方面考量，来选择出一个最为合适的技术点去实现这个功能。智物则是一个很好的开发项目,目前的正在前期的准备环境中,而之前的项目经验我想可以给我很大的启发更好的做好这个项目
项目管理很重要：
做为DAZentao的第二任组长，通过项目排期，项目开发，项目验收，项目复盘，等等一系列的流程进行，对整个项目的了解程度更上一层楼；过去作为开发人员，对于自己的功能开发完，即可万事大吉，轻松快乐，如今作为项目组长，会在开发任务完成后，对项目多一点点爱，会在闲暇之余去点点程序，去看看项目代码，去扫一眼数据，来为项目越来越完善做充分的准备。同时，在我担任DAZentao组长期间，很感谢我们组的全部成员，他们能够包容我的不足，肯定我的进步，还不断的去帮助我成长，让我越来越清晰自己作为组长的职能，保证我完成工作越来越出色。在周期开发过程中，他们表现的非常优秀，简直是青出于蓝而胜于蓝，使我越来越有信心,相信我们的项目将会越来越好。
时间管理是个大问题：
身兼DAZentao的组长和DTC以及禅道三个项目组的开发任务，在时间管理方面稍稍有了一点点的提高。前四个周期，还可以因为只有一个DAZentao所以很轻松，但是在后边的周期中的工作项目就增加了, 我在这些工作上有点手生，效率比较低，所以开发任务完成情况常常是,有一些任务完成了,而有一些任务还有很大一部分的空缺,面对这样的情况，总结了一下原因——自己对于任务的排期粒度不够小，每天自己的计划虽然有，但是没有细化到自己能把握的程度，故而无法按原定计划完成排期。找到原因，就对症下药，任务粒度大，就细化任务.
未来规划:
对于未来的开发过程，对自己的要求是要积极主动的去尝试使用新技术来开发旧功能，帮助更好的对比新旧技术的利弊，同时也要加深对于功能业务上面的思考，努力做到带着用户往前跑，而非被用户追赶着去开发，凡事多思考，多站在不同的角度看待这个问题，对自己要稍微狠一点，不要一味的原谅自己，肯定自己，觉得自己做出的产品就是最棒的，谁也不能说一点不好。
对于未来的项目团队，作为组长，会积极帮助大家，也会带领大家更高效的完成工作，作为组员，会积极工作，多发表有价值的观点和看法，帮我们的产品越来越完善，共同努力让我们的团队越来越厉害~