伴随又一批“微信小程序（小游戏）”的陨落，小程序兴衰发展的议题重新回归大众视野。从2017年1月小程序正式上线起，负面猜想便层出不穷，关于“无市场、定位差、死得快”等言论甚嚣尘上，这也直接导致“谨慎”跟风的B端企业不敢奔赴一线，与小程序共同进退。
当然，正是经过“淘汰”和“筛选”，在小程序上线初始阶段，那些拥有敏捷商业嗅觉，一心探究新鲜渠道的企业，对现阶段的小程序已拥有较为完善的运营思维，并且在玩法上不断推陈出新，利用小程序自身优势，逐步向自运营盈利靠拢。
对于又一次的“迷之言论”，我们暂且不提偏导方向是否正确，单纯去看“从波动谈发展”的论点分析，着实太过片面。“跳一跳”等小游戏的遇冷死亡，更多是源于单一玩法游戏本身就拥有阶段性爆火的弊端，开发者利用极短的红利周期获取资源，收获流量，变卖价值。或许运营者有更宏观的目标：通过某几款爆品，将小程序推向风口，当他们的目标达成，也就是退位的最好时机。因此，对于阶段性产品的探讨价值不大，作为商家，想依托小程序获取更可维持的稳定收益，更应理清小程序运营思维，将自身产品通过这一渠道，高效的展现于受众。
自马云“新零售”概念提出，更多商家不想再依靠统一平台共享用户，此时抓取有效线索和搭建自身用户群成了核心问题。
微信作为社交平台拥有10亿+用户，庞大的流量基数，相对开放的搜索系统和更锁定的有效传播，都为商户提供开阔的推广渠道。同样注意到微信商业价值的“微商”，已然被冠以“不入流”的标签，商家明显更倾向于选择特性鲜明、页面高级、有操作但极其轻便的小程序。
产品不丰盛、资本微弱、或大企业某单一功能的运用，下载量和点开率不忍直视，更轻量级的产品对C端压力较小，接受程度大幅度提升。满足前者需求成本又相对低的小程序，几乎变成了唯一选择。随着小程序的不断赋能，功能类平台、娱乐性平台、竞品较多的APP（美食、旅行、相机、日历、笔记、天气、心理等等）也在向触手可及的小程序转型。
据统计，2018年年初，微信已有58万+小程序入驻，这其中不乏测试与废弃主体，这个数字在面对微信10亿用户市场时还是相对低的。
小程序一年以来几十次的功能发布，逐渐会满足更多需求，但作为一个刚刚发展一年的互联网产品，它现在仍属于发展阶段。背靠微信平台，未来走向与限制难以估量，但平台免费、开发成本不高、传播直白有效仍是小程序不可替代的优势。
现阶段小程序价值产生主要依靠流量，未来随着参与者不断增加，流量获取成本和难度将持续走高，越早加入便能越“低廉”的瓜分红利成果。
小程序本身并不是阶段性产品，而是轻便作业的必然趋势。
早前媒体分析，小程序的用户忠诚度极低，一款小程序只会在需要时想起，日常唤醒极其困难，同时也会因同类产品的出现，不断替旧迎新。
回到最开始探讨的问题，更多企业不希望自己的小程序被快速遗忘，而是将其作为平台，成为长久与用户沟通的锁链。这对于真正想参与使用的企业，便有了更高的要求。
参与者本身需要对目标有明确的方向。（大致把小程序参与者分为三类：平台、电商、工具）
- 平台类B端对用户活跃度要求极高，想搭建互动社区，沟通展示渠道，便要对目标人群进行锁定，在此基础上什么样的微信社群，什么样的公众号推广，根据自身属性传播渠道呼之欲出。根据对ugc分析得出的偏好属性形成更精准的B端内容，从而再次传播，维护更长久持续的稳定运营。
- 电商类B端大多早有原型，或是实体商户，或是早年C2C的个体卖家，或是APP转型小程序。在搭建平台时，商户应考虑功能吸引力，其中包括展示分享、会员特权、增值服务等等，同时要对C端信息进行抓取，让其成为你真正可唤醒的用户。在运作初期最关键的就是从已有渠道向商家小程序引流，其中包括赠送、折扣、vip、差异服务等营销模式。
- 工具类B端运营更为繁复，例如“相机、占卜、查询”等平台，对功能链接与开发利用有更高的技术要求，在初次搭建小程序时，应该考虑到更流畅的速度，更符合逻辑的视觉体验。前期宣传途径尤为重要，与公众号链接也应更加紧密。对于小程序本身的页面美化和抓初次的能力要求极高，在此范畴内尽可能的做到与竞品差异化。当用户基数稳定，甚至有用户自发性传播时，再考虑盈利问题，利用公众平台推送与提醒功能进行多次唤醒，达到维护用户关系和高频次点击的目的。
小程序作为平台，更多还是考验主体本身对产品输出与运作的能力，从搭建、传播、维护等多维度思虑发展，才能摘掉“阶段性产品”的帽子，为企业提供不可估量的价值。