管理3.0 学习词汇笔记 一 树



老子: 上德不德,是以有德;下德不失德,是以无德。

          上德无为而无以为;下德无为而有以为。

具备上德的人,因任自然,不表现为形式上的德。因任自然即按自然的规律活着,为道

中学为体,西学为用;中学为道,西学为术争议?

何为现在”中学“的体:放弃了追求真理—客观规律,务虚德、仁、义、利 ,务实纲常和等级—当作愚昧工具。—狂人日志。

老子:上仁为之而无以为;上义为之而有以为。上礼为之而莫之应,则攘臂而扔之。故失道而后德,失德面后仁,失仁而后义,失义而后礼。夫礼者,忠信之薄,而乱之首。前识者,道之华,而愚之始。是以大丈夫处其厚,不居其薄;处其实,不居其华。故去彼取此。

所以,失去了“道”而后才有“德”,失去了“德”而后才有“仁”,失去了“仁”而后才有“义”,失去了义而后才有“礼”。“礼”(实际)是忠信不足的产物,且是祸乱的开端。所谓“先知”,不过是“道”的虚华,由此愚昧(浑浊)开始产生。所以大丈夫立身,不拘于浅薄虚华而求敦厚朴实。

为何老子追求的道被孔二的仁德礼仪取代,务虚德、仁、义、利 ,务实纲常和等级—当作愚昧各工具,2000 年,且还在延续?

和气候有关?制度确定文化?。。。。。。

人堕落(有思想)以后总会找所依托—信仰 , 没有能解释万物生长的学说?  就只能信天地君亲师了!

还是中毒太深,以不能接受新的知识

或者是纲常和等级的受益者,觉得皇帝的新衣甚好?

3.0  系统知识体就是解释万物生长的学说。

3.0 智慧体:

 爱上德,爱自己,爱思考,爱交流,爱行动,爱团队,爱改变,不爱三个凡是,不爱谋划观望,不爱落井下石。

该书亮点在于讲组织管理的一些原则的原因,所以学习的重点是这些管理原则的理解,而不是行为模型,虽然本书3/4部分在讲行为模型。





同样的东西,不同的理解,不同的用处,就会有不同的结果。

例子一:火药。

例子二:德,老二的解释是先秦前贤如何如何,大原则是要效仿先人(仙人),那是迷信。而国富论则从人的感同身受出来来解释同情的行为,大原则是个人的体会,是人性。倡导的德行相似,但解释不同,被使用的地方也不同,可以用于维护王权统治,也可以用来培养好的社会价值观,带来结果更是不同。

例子三: 马丁.路德  的 95 条 因信成义

       本书线索

 

 

                           标题和访谈

                                |

                             序言

                                |

                           敏捷软件

                                |

                   创新系统与重复制造

                                |

                           复杂理论

                                                                      与

                           六眼怪兽

                                |

                         自己的事情

 

 

 

 

 

 

 

 

 

敏捷软件对应第二章

复杂理论对应第一,三章 ,十六章

创新系统和重复制造对应第四章

六眼怪兽 员工-团队-约束-能力-结构-改进   第五章到最后

自己的事情 实践中的问题障碍和想到的应对

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