作为一个B端产品经理，日常工作中，“需求”一词，可能是我们听到过和说过频次相对比较高的词语了。
比如，
1.假设你刚进入一家做企业服务的Sass公司，领导告诉你，公司产品要解决的业务问题是帮助中小餐饮企业解决引流、转化、私域流量运营等相关的问题，最终助力中小企业业绩增长，做好生意。
2.你在和餐饮门店经理交谈业务问题的过程中，他希望当用户进入商城以后，可以增加商品曝光的次数，以此提高用户的购买转化。
3.根据第3点，你梳理并将需求进一步拆解，得出：可以在商品详情页、支付成功页、订单页面等相关页面增加智能推送合适的页面。
以上提到的3点都属于需求吗？
是的，都属于需求。不过，它们分别属于需求的3种不同层次。
3种不同层次的需求分别是：
1.战略性需求
2.用户需求
3.产品需求
这种需求的划分方式很大程度上代表了需求工作的3个不同阶段，通过对需求3种不同层次思维模型的理解、运用，会对需求工作带来很大的帮助（我亲自运用过，用起来非常有用）。
接下来，我将一个一个的详细说明。
01
战略需求