2020年初，面对疫情的突然袭击，线下门店零售遭遇巨大冲击。传统门店的零售模式，局限于经营时间、门店地址的限制，对于老客复购、新客引流、犹豫期客户的成交，很难有进一步的转化。近些年，随着线上工具的线下场景化，门店营销扩大在线能力势在必行。
区别于以往企业压货给门店，门店线下等待消费者的单线路业务模式，企业面临着数字化变革难，渠道下沉难，电商冲击下门店获客更难等问题。企业和门店需要可持续自主循环造血的能力，才能更好地实现企业、门店、消费者的共赢。美云智数【客宜聚】产品应运而生。
企业通过提供线上社交商城平台-【客宜聚】、技术支持、营销活动、运营培训等方式不断为门店提升造血能力，线下门店可使用【客宜聚】学会自主造血，自主线上销售和邀请分销员分销，为门店引流，更好地服务消费者。同时，企业还可以通过【客宜聚】直接为消费者提供更好的购物体验，开展全渠道获客工作。
美的集团：“万店直播、火三月”
家装节与门店共舞
美的集团自数字化转型以来，积极探索新零售业务模式，同时将新零售业务模式应用在【客宜聚】上，旨在打破线下实体店地理位置的经营限制，借助微信天然的社交属性，重新定义家电的消费场景和需求。
美的集团积极借助火三月、家装节、品牌直播活动为门店引流。同时，门店积极性也被调动起来，主动地与美的集团一起筹备活动、做宣传，最终创造不凡佳绩。
古井贡酒：“一条主线、两路开花”
激发门店自身动力
布局电商多年，但未能拉通线上线下销售，是许多企业要实现新零售突破增长要面临的主要问题。2020年初，古井贡酒定下“以用户“为中心，以”门店“为根基，以”经销商“为枢纽，以”电商“为平台的主线目标，借助【客宜聚】线上线下两路齐开花，逐步取得新零售的新增长。
自上线以来，古井贡酒开展“古井宴席 礼遇全城”、“致敬城市坚守者暖冬行动”等活动，组织多场对门店的培训，一方面为门店带来新的销量，门店开始主动寻求合作，发朋友圈推广；另一方面也提升企业品牌影响力，迎来销量和好口碑的第二轮发酵，形成“企业&门店积极开展活动推广-消费者获得更好服务-企业&门店更有动力进行运营推广”的良循环“造血”系统。
丸美集团：“品牌直播、导流门店”
助店自助可持续发展
早在疫情之初，丸美集团就抓住“直播”这一支点，撬动最后一公里业务：企业邀请各路名人到直播间直播，消费者进入品牌直播间，即可购买附近门店商品。门店接到新订单后，可选择自己配送/美团跑腿配送，2小时内闪送，消费者足不出户就可迅速拿到自己想买的商品。
【客宜聚】成为消费者、门店、企业的交互窗口，企业导流给门店的同时，也获得高效配送的美誉，实现助店自助可持续发展业务模式。
金红叶集团： “品牌分销、拉新复购”
引客流入品牌方私域流量池
一张海报，一个链接，接下来请静静等待，你的手机将在不久后发出美妙的声响，那是来自全国各地的一张张订单的声响，是私域流量带来的声响，是品牌方未来可期的声响。
金红叶旗下清风品牌利用【客宜聚】平台开展推客分销业务，几个月就将数万推客手中的私域流量转化到企业私域流量池，进而对消费者进行更深度的连接，从流量收割逐步走向用户运营。老的消费者可进行复购为企业带来新的血液，脱离推客依赖性后企业也可自我造血。
美云智数-【客宜聚】产品整合企业内外部资源，赋能门店，实现商品、交易、数据、服务的数字化升级和线上线下的深度融合，全面提升了对消费者、企业、门店的价值。