中台产品经理宝典读后感

这本书本质还是2C互联网背景的产品经理/总监写的。

对于在2C行业建立中台还是有一个完整的思路：技术中台除外。

对于一个传统的2B业务为主的企业，如何建立中台，这本书就只能作为参照，2B业务一旦上线并且有了客户，从行业信誉度来讲，就不能再客户合约完成前放弃，尤其是客户可能在本企业还有其它业务的情况下，所以试错后错误处理比2C要复杂。

2B的业务客户对操作不方便性忍耐度往往比2C，我想是因为毕竟是工作，同时也只是工作而已。