产业园区对区域经济发展的贡献度较高，已经成为中国经济增长的助推器。然而，产业园区在纷纷规划建设中，也面临着种种问题，其中，招商难是所有产业园区发展和运用过程中最大的难题。各地招商引资指标不断下降，这对园区长期健康可持续发展无疑是强大的压力。
下面分析产业园区失败案例，在协调园区规划和招商引资过程中，大都存在哪些问题：
01 园区运营效率低下
一方面，产业园区内并无完善的管理机构发挥职能，产业园区入驻门槛无明显限制，也缺竞争淘汰，退出机制，导致许多类型相同的企业涌入到园区中，迫使园区的租金水涨船高，企业的净利润大大下跌，将导致部分外企外迁，部分企业也会寻求转租等方式为自己谋求更多的利润，长此以往将导致园区出现恶性竞争，不利于招商引资。另一方面，由于园区内企业的自主创新能力无法提高，更加剧了恶性竞争，使得整个园区经济向萧条，衰败。
02 过度依赖优势资源
产业园区的核心竞争力在于区域内专有优势资源为依托，形成自身独特的竞争优势。随着园区内创意企业的数量和规模扩大，部分成长起来的大型设计企业对于区域内的配套生产能力、区域品牌形象提出更高的要求，部分企业纷纷迁出，制约了产业园的可持续发展。
03 专业招商人员不足
专业人员不足，园区招商工作无法取得良好成效，很多园区的招商人员对经济、产业都缺乏深入了解，这在跟企业打交道时很难赢得信任。同时，园区招商功能定位不准确，园区运营服务不到位，园区不同于普通物业，并不是单纯的厂房出租。
产业园区如何招商引资？
正式由于传统的园区招商模式弊端频现，新型园区招商模式开始陆续出现，引领着产业园区的持续发展。那么我们该如何招商引资？
01 完善统筹规划，推动转型升级。
为促进产业园区更好更快完成招商引资目标，首要前提便是制定好统筹的战略规划，以目标为指引推动产业园区的转型升级。在设置招商引资目标时，应严格按照规划对园区进行科学合理的建设，通过发展主导产业来优化产业园区的整体布局，突出产业园区的经营特色与发展优势，创造良好的投资环境，吸引更多客商进行投资。
02 扶持现有企业，创新融资方法。
产业园区的招商引资并不意味着摒弃原有的地方企业，而是要结合地方的区位环境、产业发展特点、资源优势等情况，进行生产要素的详细分析比对，在扶持现有企业的同时做大增量、盘活存量，促进产业园区的资源实现整合优化。
03 围绕龙头企业和重大项目招商
紧抓国际国内500强企业、知名跨国公司、行业领军企业，研究分析企业发展方向和投资动态，充分了解并积极对接需求，跨梯度引进重大高端项目，尤其是集中力量引进在产业链构建中起关键作用的旗舰型企业和重大项目，以龙头企业、重大项目的引进，带动重点产业的突破发展、跨越发展，推动产业优化升级同时，要将招商引资与技术引进结合起来，注重引进先进技术，不断提高企业创新能力和产业发展质量。