开会的一些反思

晚上回到宿舍,没有什么事情,突然心血来潮,想写一篇文章来记录今天发生的事!

今天是星期一,一周的头一天,也是上班的第一天,和往常一样,开项目周例会,主要讨论上周工作任务的完成情况,以及本周的任务,老样子还是先由项目经理先发话。接下来,一个个汇报各自的工作情况,这个汇报的人员是随机的,看人员做的位置以此排下来汇报。今天,不巧了,俺本人最后一个。今天的人还真多,除了我们项目组的人员和测试人员,连QA也来凑热闹了。我这个人有个毛病,在人不多,私下的时候可以把话讲得好好的,不知道为什么每次到开会人比较多的时候,讲出来的内容就是不够连贯,也许是平常比较少在人多的地方多与人交流的缘故吧。每次遇到这种坐在旁边的人都大聊特聊,自己夹在中间没有发言的时候,其实挺难受的,今天算是比较印象深刻,从这一刻起,突然发现一个开发人员如果仅仅只是会开发,不会很好滴表达自己的想法,很好的与其他人员沟通和分享自己的见解和知识的话,终究很难得到领导的赏识,晋升的机会就会比较的渺茫。

想想来了公司也快一年了,除了熟悉公司的开发环境,技术和流程,以及各种各样的会议,需求,设计评审的内容外,发现大部分都在维护旧项目,都在吃老本,技术没有太大的提升,倒是接触到文档类的资料比较多,因为公司很注重这些东西,所以没办法,不管项目大小这些后面都是比较要有的,要整理,最终都是要归档的。

其实,有时候想想开会只是一种形式,因为汇报的内容基本上周报里面都有体现了,只不过是再复述一遍罢了,开会的目的重点应该是解决实际中遇到的比较麻烦的问题,提出来可以一起思考,一起讨论,一起解决,但大部分不是,希望下次项目组的成员可以从这些方面多做一些改进,都说开发和测试是密不可分的,这话一点也不假,我们项目组的测试美眉很厉害,毕竟人家原来从实施人员转过来的,毕竟了解现场人员对项目的使用习惯和操作的便捷,界面的人性化,但是正因为如此才使我们开发人员很蛋疼,想法太多,就意味着麻烦也多,bug也越多,工作量当然也不小了,刚好对方是个美眉吗,就不介意她提的bug多了。再来说手我们的主管(架构师),这个人年龄比较大,但是综合能力很强,经验很丰富吗,什么都难不倒他,需求可以做,设计可以做,编码也可以,还可以管理人,反正就没有他不行的,可惜这家伙,不久的时间就要离开我们组了,悲剧了,以后 不好混了,真的,因为现在这个要代替他的,等级不在一个水平上,我都可以预见后面的一些情况了,就算公司后面再找人进来也没有那么快就可以达到像主管那样的,不知道主管为什么要离开我们,不知道是和上面的闹不愉快还是什么其他的原因,反正我们就不得而知了,真希望别离开!

以上就是今天的一些开会的心得和吐吐槽吧!

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