加最晚的班，吃最贵的煎饼
记双11的工作模式
连续工作第八天，好累，仍然需要坚持啊，因为就快到尾声了，就多坚持这几天吧，实在太累，受不了的话，记得跟领导说鸭~
一、态度确定一切
Attitude Is Everything，无论对工作好，生活好，都应该拥有一个属于自己的真实态度。我知道不是每一个领导都是好领导，但我是领导的话我必定会体谅我的员工，毕竟他们不是机器！
二、双11的工作模式
本来生活就不容易，每天还要给各种的痛苦打扰，不单只心里觉得累，身体也快到了承受不了的节奏了。996？9106？9116？9126？
目前在一家新型电商公司里面，做一个普通的测试，没有最高的工资，只有下最晚的班，不敢讲100%完完全全覆盖所有场景，和不敢讲100%没有问题，测试真的没有什么地位，只是打份工而已，所谓的计划、方案其实都是编出来的，哪里来的完美方案？
三、什么才是完美方案
双11前的半个月，开始规划上一个双11活动，有秒杀啦，有领金币，有领优惠券啦，还有低价满减啦，给你们开发、测试一周内完成，并且上线无bug！
- 前端15人，后端15人，测试10人；上百个小需求；每天开发完成需求，测试同时给用例、评审、验收；
- 前端15人，后端15人，测试10人，继续加需求，继续修改方案；每天开发完成需求，测试同时给用例、评审、验收；
- 前端15人，后端15人，测试10人+2个临时新加入，继续加需求，继续修改方案；每天开发完成需求，测试同时给用例、评审、验收；
计划好的安排，任务随时都可以变动，没有什么规定和原则的东西，所谓敏捷开发他们常常说的，就算你安排好正常的计划，按时按量，达标的话，那就很流畅的工作流程，但是为什么说敏捷开发呢？
- 原本10人，今天有临时需求，你们只有5个人用，计划和任务不变；所有不得不加班
- 原本10人，大佬再给2个你用，临时加入什么都懵逼
经过上述觉得，单单只有正常计划是不行的，于是再做一个计划这个计划叫‘最坏打算’的计划，就是将原来的计划，想象为不可能实现的计划
- 前端5人，后端5人，测试5人；上百个小需求；每天开发完成需求，测试同时给用例、评审、验收；
- 前端4人，后端5人，测试4人；上百个小需求；每天开发完成需求，测试同时给用例、评审、验收；
- 前端3人，后端4人，测试3人；上百个小需求；每天开发完成需求，测试同时给用例、评审、验收；
总结
其实并没有什么完美方案，完美的方案就是让自己变得更加优秀
- 只有对公司的业务熟悉，流程熟悉，遇到问题能举一反三
- 遇到风险要及时上报，具体有什么危害，影响范围
- 考验你的应变能力和如何分配人力
- 锻炼自己的预见性，不是单纯测试而测试，这是无趣的
- 适当调整好自己的情绪和压力释放
- 学会背锅，学会承担，学会防范，学会感知，学会预防
今天是凌晨2点下班，回到了城中村买了一个20元的煎饼，所有配料都加了，结果图片来不及发出来，手机就坏了让原本并不富有的我雪上加霜