看到IBM中国研究院关闭的消息，有热心的网友给我递了橄榄枝，邀请我去工作，但其实大家搞错了，我不属于IBM中国研究院，相反，我曾经在它的对门上班。
那时候，每天早上从人潮拥挤的西二旗地铁下车，坐上公司班车，来到软件园西北角的钻石大厦。
（工作了多年的钻石大厦，怀念！）
钻石大厦分A座、B座和C座。
我是向左拐，进入B座的中国开发中心，简称CDL；
偶尔会瞥一眼右边的A座，那里就是大名鼎鼎的IBM中国研究院，简称CRL。
对门A座一直是被我仰望的，因为能进入的人至少是博士，还得是名校的博士，都是科学家。
每当有机会进去A座，都会看到那面巨大的专利墙，上面列着某某某有什么样的专利。
IBM对创新非同一般重视，在获得专利的数量上，常年稳居全球第一。
对于普通员工来说，获得一个专利，不但有1000美元的奖金（好像还更多些吧，记不清了）， 对升职加薪还有莫大的好处。
但是获得一个货真价实的专利真的很难，经常是想到一个好想法，到一个数据库中一搜，就发现有人捷足先登了，人家还是几年前就已经提出了。
所以每次看到那面巨大的墙，看到上面的人名，每个人都好多专利，真是心生羡慕：科学家还是厉害啊。
有一次经理邀请CRL的科学家过来给我们分享获得专利的经验，他手握七八个专利，挨个给我们介绍，讲完后我和同事聊天，我们一致认为：这些专利好像有点虚啊，在实际中没什么用处啊，或许是我等太弱，理解不了？
虽然有很多专利，但是CRL的研究方向其实离普通人比较远，毕竟要和公司的战略方向对齐，比如前些年IBM的大方向是智慧的星球（有人还记得那让人摸不着头脑的电视广告吗？），CRL的研究方向就有不少是智慧的解决方案。
有一个叫沃森的产品大众了解比较多，它是一个集高级自然语言处理、消息检索、知识表示、自动推理、机器学习等开放式问答技术的应用。
2011年该系统在美国的电视问答节目Jeopardy！（危险之旅！）上击败了两名人类冠军选手，从此一战成名。
我记得当时CRL有人在网上直播沃森参与比赛的过程，解释为什么对于某些人类来说非常简单的问题却一筹莫展。
这是IBM继深蓝击败象棋世界冠军以后在公众视野的一次漂亮亮相，公司上下都很振奋，觉得我们的技术还是很厉害的嘛，为它专门成了一个集团， 希望把它应用到医疗，咨询等领域去，想象力无限！
但是沃森发展不尽如人意，尤其在医疗领域，2018年沃森健康部门大规模裁员70%。
这次IBM中国研究院被关闭，可能有两方面原因：
1. IBM这10年发展得并不好。
IBM虽然对新兴的技术如云计算，移动，大数据有很多投资，但是一直没有在这些领域成为主导者。收入不断下滑，股价持续下跌。
人才在不断流失，我认识的一些CDL大牛，很多都离开了，去了互联网公司。
2. 中美对抗脱钩的大背景
在这个大背景下，外企公司和部门会选边站，做出战略调整，关闭中国的业务。
其实这些年有不少外企研发退出中国，Google, 雅虎，Oracle， 现在轮到了IBM中国研究院，接下来是不是会轮到IBM中国开发中心呢？
这些研发中心的撤出和关闭，对我们程序员来讲，可不是一件好事情：相当于工作上减少了一个重要的选项！
外企的环境普遍比较好，遵守法律法规，对员工比较关怀，有人性。员工能正常上下班，过周末，能过上正常的生活，还有不错的工资和福利。
没了外企，又进不了国企，考不上公务员，以后只能选择996了。