2月5日，快手的涨幅迅速冲至193%，开盘股价报338港元每股，市值突破13880亿港元，折合11592亿人民币，1791亿美元，最终以300元收盘，市值达12325亿。以此计算，快手市值超过京东（1466.65亿美元），成为中国互联网第五大上市公司。在北京快手总部敲锣现场，快手联合创始人、董事长兼CEO宿华，联合创始人、首席产品官程一笑分别致辞。宿华和程一笑都不约而同地提到，快手最在意的始终是人，是对人的尊重，对劳动和创造的尊重。快手将一如既往坚定地与用户站在一起。
快手上市后，媒体发现：快手持股员工人均获利超千万元，有员工年入职三年已获利9000万。快手一上市，俩80后创始人身价超千亿。
据招股数据显示，在快手同股不同权上市后，宿华、程一笑在快手的受益权分别为15.87%和12.59%。以开盘价计算，宿华身家211.20亿美元，程一笑身家167.56亿美元。按照福布斯实时富豪数据显示，宿华身家距离京东创始人刘强东不到10亿美元。
值得一提的是，快手一跃成为中国第五大市值互联网公司，是腾讯的1/6。而马化腾早有预言：随着VR等新技术、新的硬件和软件在各种不同场景的推动，我相信又一场大洗牌即将开始。
在2020年即将进入最后一个月的倒计时之际，腾讯集团出品了一本名为《三观》的年度特刊，马化腾在前言中写下了自己过去一年的一些感悟。
马化腾说，在企业的成长中有一些关键机会，跨过去能飞得更远，跨不过去会掉队，甚至倒下。在其看来，现在一个令人兴奋的机会正在到来，“移动互联网十年发展，即将迎来下一波升级，我们称之为全真互联网”。
马化腾称，从实时通信到音视频等一系列基础技术已经准备好，计算能力快速提升，推动信息接触、人机交互的模式发生更丰富的变化。这是一个从量变到质变的过程，它意味着线上线下的一体化，实体和电子方式的融合。虚拟世界和真实世界的大门已经打开，无论是从虚到实，还是由实入虚，都在致力于帮助用户实现更真实的体验。
而对腾讯来说，这是机会，也是挑战。“随着VR等新技术、新的硬件和软件在各种不同场景的推动，我相信又一场大洗牌即将开始。就像移动互联网转型一样，上不了船的人将逐渐落伍”。
快手联合创始人、董事长兼CEO宿华
2月5日上午消息，随着6位快手用户在北京快手总部敲响开市锣，中国短视频第一股快手正式于香港联交所主板上市，股票代码为1024。
在北京敲锣现场，快手联合创始人、董事长兼CEO宿华，联合创始人、首席产品官程一笑分别致辞。
宿华表示，“今天的公开上市，对我们来说，是接受公众考验的新起点，更是我们迎接更多更大机遇和挑战的新起点。我们会继续砥砺前行，推动社会变得更好，个人变得更幸福。”
程一笑提到，“10年前我们开始创业，时至今日，我最高兴的是，宿华和我，还有创始团队的小伙伴们，一直坚持了开始创业的初心，我们希望为这个社会，为我们的用户创造些大家都喜欢的东西。”
快手联合创始人、首席产品官程一笑
两位创始人在致辞中强调，快手最在意的始终是人，是对人的尊重，对劳动和创造的尊重。快手将一如既往坚定地与用户站在一起。
宿华表示，快手选择1024作为股票代码，是因为1024代表了科技的力量和先进的生产力。快手希望用科技的力量，让劳动和创造释放更大的能量，让价值创造者得到更好的回报。程一笑表示，展望未来，希望快手能够打造一个最有温度、最值得信任的社区。让快手的用户们，都能生活得再好一点。
“当无数的人和内容连接在一起之后，逐渐展现出多元而真实的社会，他们之间相互作用，构建起一个有很强生命力和演化能力的生态。在这个生态里，不断涌现出新的商业模式，重构商业系统和行业结构。我们的直播业务、视频电商业务就是这样一点点长出来的。”宿华表示。(新浪科技 雪梅)
以下为宿华和程一笑发言全文：
宿华：那些原来普通的人，可以不普通
各位朋友，各位同学，大家好！
很高兴能和大家一起见证这个时刻。在快手很早期的时候，我就想象过我们上市的情形。今天这一刻，和我曾经的想象，有些一样，也有些不一样。在我的想象中，敲钟的应该是快手的忠实用户，而我和一笑则会留在工位上写代码。
今天来了6位来自世界各地的社区用户代表，代表了我们数亿的创作者和用户。是用户一路陪伴着快手的成长，而快手，也一直坚定地和他们站在一起。一会儿我们将请这几位用户代表来敲钟。
2011年，快手开启了短视频时代。我们通过十年的不懈努力，让视频的表达方式被更多的人接受和喜爱。这打破了文字表达的门槛，也打破了文化的界限，让更多的人有机会表达、有机会被看见。那些原来沉默的大多数，可以不沉默；那些原来普通的人，可以不普通；那些原来平凡的事物，就不再平凡。
当无数的人和内容连接在一起之后，逐渐展现出多元而真实的社会，他们之间相互作用，构建起一个有很强生命力和演化能力的生态。在这个生态里，不断涌现出新的商业模式，重构商业系统和行业结构。我们的直播业务、视频电商业务就是这样一点点长出来的。我们的创作者从中获得了尊重、理解和信任，也从中获得了物质回报，从而更进一步促进了创作；我们的用户从中获得了更多的精神和物质的消费选择，也获得了更多的情感共鸣和温暖陪伴，从而更进一步促进他们的社区认同。
在过去的一年，我们产生了超过130亿条视频，成为这个社会发展、民众获得感提升的有力见证；有近9.6万亿分钟的消费时长，相当于1800万年的人类历史光影；有超过2000万人在平台上获得了收入，获益者涵盖从一线城市到偏远地区的个体、群体、行业、机构；产生了超过3000亿的GMV，有趣地逛、放心地选、信任地买成为社区多元生态的重要组成部分。我们已经帮助了很多人在利用科技改善生活，我们也将会帮助更多人，在数字时代更好地生存和发展。
在这一切的背后，是我和一笑创业开始就确定的一种信念：对人的尊重，对劳动和创造的尊重。我们帮助人们发现所需，发挥所长，希望有恒心者有恒产，有恒产者有恒心，希望打造一个最有温度最值得信任的社区。我们选了1024作为我们的股票代码。1024是2的十次方，它代表了一行行的程序代码，代表了科技的力量，代表了先进的生产力。我们希望用科技的力量，让劳动和创造释放更大的能量，让价值创造者得到更好的回报。我们会一直坚持为用户创造长期价值，为社会创造长期价值。
今天的公开上市，对我们来说，是接受公众考验的新起点，更是我们迎接更多更大机遇和挑战的新起点。我们会继续砥砺前行，推动社会变得更好，个人变得更幸福。
最后，我想借此机会，感谢快手的每一位用户，感谢一起奋斗的每一位伙伴，感谢过去和未来的投资人，感谢背后支持我们的亲友，感谢生我养我的村庄和城镇，感谢1024，感谢这个充满机遇和挑战的时代。
谢谢大家！
程一笑：打造一个最有温度、最值得信任的社区
各位朋友，各位同学，上午好：
很高兴跟大家一同见证这一时刻。今天我们上市，意味着我们过去做得还可以，为我们的用户提供的服务还不错；而一会儿的敲锣，意味着一段新的旅程的开始，希望我们能在未来更好地为我们的用户创造出更多有意思、有价值的东西来。
10年前我们开始创业，时至今日，我最高兴的是，宿华和我，还有创始团队的小伙伴们，一直坚持了开始创业的初心，我们希望为这个社会，为我们的用户创造些大家都喜欢的东西。流行会变，需求会变，但我们一切为用户的初心，一直没变过。我们尊重我们的用户，我们也尊重他们的每一份劳动和创造。
展望未来，希望我们能够打造一个最有温度、最值得信任的社区。让有恒心者有恒产，有恒产者有恒心，让我们的用户们，都能生活得再好一点。
感谢快手的每一位用户，以及感谢过去的和未来的快手的每一位投资者。
谢谢大家！
2月5日，快手上市，创造了很多奇迹，其中一个奇迹，是张斐。
张斐，五源资本合伙人，快手的天使投资人。2011年，他投资200万给快手，占股20%，那时候快手还叫“GIF快手”，没有团队，只有程一笑一个人。
投资200万后，又帮助程一笑成立公司，组建团队，给程一笑找来宿华做CEO，过程中不断给方向，陪跑10年，到今天，快手上市。
毫不夸张的说，没有张斐，就没有今天的快手。
当然回报也是巨大的，算上整个过程中五源资本一路押注累计投资2亿美金算，整体回报在40倍。
单看2011年张斐投的200万，如今回报超过2万倍！
作为“短视频第一股”快手，挂牌上市后开盘价为338港元/股，较发行价涨幅达到了223%，市值达到了1.38万亿港元，截至收盘报300港元/股，总市值1.23万亿港元。
快手的上市是短视频创业者交出的一张答卷，这张答卷让我们有机会去思考什么才是短视频创业的本质，对于社交媒体而言最重要的是什么，对于用户而言什么才是更好的选择？
而对于快手本身，无论是内容的分发机制、产品形态的改变，还是商业化路径的探索、组织的进化等，不同选择背后快手的真正思考是什么，又是哪些因素决定了这些思考的变化？
这些问题都值得我们深思。
而这些问题，张斐已经持续思考了10年。
公司是创始人的外化
创始人的价值观决定了公司的价值观
Q： 很多新老互联网巨头在早期都注意到了短视频，但却没有享受到红利，这背后是不是有一些深层次的原因？
张斐：当时很多巨头都认为短视频晚做也来得及，并且认为自己对长视频下注已经很好了，长视频做短视频能分分钟结束战斗，但他们完全低估了在移动时代短视频内生机制的强大，短视频的UGC要比长视频的PGC强大很多倍。
巨头更没想到的是当AI与短视频结合后，用户体验与变现效率有了双重提升，先发者与后来者差距越来越大，所以他们今天再追赶就很痛苦。很多人都用理性来分析创新，但创新是试错，不可能被规划，当年宿华加入快手，我们也没有想到短视频能与AI结合得这么好。
另外，大公司错过也与内部的激励机制和文化氛围有关，很少有人能扛担起内部创新失败的责任。
Q： 去年市场上多次传出腾讯想要收购快手的消息，是否属实？
张斐：我不知道有这样的消息，也没人叫我参与过讨论。
Q： 张一鸣曾在内部感慨没投快手是战略上的失误，过去宿华与张一鸣是否有讨论过合并的事情？毕竟两者合并就一统江湖了。
张斐：宿华和张一鸣很熟，2015年前后大家交流过有没有合作的可能性，但在董事会层面从未讨论过。
Q： 过去你是否怀疑过快手能否做成？
张斐：我有过担心，但没有怀疑，一笑和宿华都是很坚韧的人。美国著名长跑运动员Steve Prefontaine曾说他之所以可以超越别人是因为能承受他人不能承受的痛苦。
在面临痛苦时有的人选择勇敢面对，有的人则选择放弃，这也是为什么有些创业者中途放弃的原因，往往不是事不行，而是无法承受过程中所带来的痛苦。当年8848账上还有几千万美金时就进行了清算，因为过程太难、太痛苦了，我想做这个决定时董事会和CEO一定是非常绝望的。
一个企业长大的过程中有太多死亡的可能，快手走到如今已经证明一笑和宿华的强大——只有内心有信念，极其坚韧的人，才能走得特别远。
Q： 一个人的价值观决定了他的信念，我也相信一个观点——公司竞争到最后的胜利都是价值观的胜利。
Q： 公司是创始人的外化，创始人的价值观决定了公司的价值观。我们可以来看看传教士的价值观，他们多数人没什么资源，却能把非常多的人连接起来去完成一些看起来很疯狂的想法，这是因为他们将信念播种在每个人心中，由巨大的信念支撑起了一个利他系统。
卓越的企业家都像传教士般有着巨大的信念，比如马斯克相信人类不能被动地守在资源不断被消耗的地球上，而应该走出地球，去建立星际文明，当被这个信念点燃时，就有全球最优秀的工程师愿意为此付出巨大的努力。
其实每个人内心都相信一件美好的事情发生，这是人性中的神性。但像马斯克这种有传教士气质的创业者在中国特别少，我们大部分人还在被自己内心的各种欲望折磨，更别说去超越自己、找到神性点燃别人。在西方，因为人们对人性之恶有更多认知，反倒容易出现有巨大使命感的人。
Q： 在你看来，宿华和一笑的信念是什么？
张斐：他们有一些特别本源的初心——这个世界是值得被记录的，记录世界是人们的普世需求，而被看见的力量能让这个世界更美好。做快手可以实现这一初心，他们相信这件事哪怕最后不是由他们完成也会有其他人来完成。名利对他们反而没有那么重要，这让他们碰到各种困难也从不轻言放弃。
Q： 一笑在2011年说过一句话让我印象深刻，大概意思是每个人都有权去选择自己想要的生活，这和他们现在的理念「拥抱每一种生活」相似。
张斐：是的，一笑对这个价值观非常认同。最早投快手时，我问他分发机制是什么，他说每个人的创作内容都应该被看到。他也坚持不做转发，因为你展示的是你的生活，而不是其他人的生活。一笑是一个非常特别的人，但在过去的一段时间里，他很容易被低估。
Q： 容易被低估是因为不擅表达？
张斐：并不是不擅表达，他有很多深入的独立思考，但他以前的话语体系与大多数人不同，有段时间和他的沟通需要仔细聆听和理解。但这些年一笑的成长非常大，无论是沟通能力还是思考能力都有了很大的提升。
我们大致可以将人的认知模式分为两类，一类是狐狸型，认知开放但不深入，另一类是刺猬型，认知聚焦但很深入。我理解过去的一笑更像第二类，但今天他把自己打开，变得更开放，做一个开放的刺猬。要知道这个世界最成功的企业家，都是既有开放性的思考，又能探索得很深的人。
Q： 宿华、一笑塑造了快手，在你看来快手对一笑和宿华的塑造又有哪些？
张斐：从单兵作战成长为一个带团队打仗的Leader，他们有很多变化，变得更加开放和勇于突破自我，也对打造一个强大的组织更得心应手。
当然这过程中有惊喜也伴随着痛苦，就好比艺术创造的过程，艺术家的天赋往往是在最痛苦时激发出来的，如果一个人的命运一直很顺，往往很难创作出惊世之作。
人在痛苦时，要用坚韧不拔的意志去体悟，更要用钢铁般的毅力去消化，这样痛苦就变成了势能。
打破自己的固有认知
找到属于你的天赋与使命
Q： 痛苦即势能，让我想起快手早些年在变现上其实也很慢，你们是否为此着急过？
张斐：这点我们看得很清楚，势能对于一个企业而言要比早期挣多少钱更为重要，快手在很长时间没做任何变现，是在积攒势能，所以并不着急。
前段时间，一位朋友给我分享了一个有趣的道理，他说围棋是一个十九乘十九的游戏，讲究前面布局，后面捞实地，但如果把棋盘变成无限的，下棋的方法就会完全不同。
无限棋盘的最优策略是不断地布局、增加势能，无限推迟捞实地。这让我想起阿里五年前的一个战略讨论，他们高管内部总结如果能把所有挣的钱像Amazon一样全部做新业务投资、建势能，阿里可能会比今天强大很多倍。
创业可以是一个无限游戏，但很多创业者都在用有限的视角来看待，想着怎么捞实地，怎么挣很多钱，但公司基本面、价值观、方法论等更具势能的建设其实是更重要的，这决定你能跑多远。
Q： 是否存在一种可能，一开始按照有限棋盘的思路打，之后再不断建势能，毕竟很多人都无法接受长期没有回报。
张斐：没有可能。我们往往认为小生意安全，但恰恰相反，小生意是最不安全的，因为它势能不够，很容易死掉或被时代的洪流冲走。
Q： 如何判断势能的大小？
张斐：这很容易判断，物理学上定义势能是一种没有被转化为能量的状态，很多生意是一上来就要转化的，并不是不好，但今天高势能的生意变得越来越强势。
美团在很长一段时间内不挣钱，但当它要挣钱的时候就挣很多钱，快手也是如此。
有时候通过外部也可以直接判断势能大小，比如看到山就知道它有高势能，看到土堆就知道它低势能，它的形是完全不同的。但要注意的是有规模的不一定都是高势能，比如小黄车和智能汽车，两者的规模优势所带来的势能就完全不同，这也是可以通过模型计算出来的。
Q： 当增长趋缓后更多的是存量竞争，对于快手而言，可以不计较其他维度竞争，一定要守住的是什么？
张斐：我认为是社区与生态。你在很多平台上看到的内容都是同质化的，但如果能把志趣相投、具有共同特质的人们连接得更好，这是能够长期留住用户的。
Q： 如果有一天快手被竞争下去了，你觉得可能会是什么原因？
张斐：可能会是新的科技范式或新的技术平台出现，快手能否平滑地升级到新平台。这对任何互联网公司而言都是巨大的考验，比如VR技术成熟后，交互体验与手机体验就非常不同。
以豆瓣为例，它最大的问题是在面临巨大的技术升级时，产品还停留在老技术的形态里，当移动信息流出现后，它的产品形态便失去了优势。并不是它本身出了什么问题，而是时代抛弃了这批旧的产品形态。
Q： 陪跑快手成长至今，让你明白了哪些重要的事情？
张斐：打破自己的固有认知非常重要，这是衡量成长的一个好标志。我们基于自己的经验与认知作出决策，往往是具有局限性的，要获得真正的成长，就需要打破固有的认知怪圈，无论是对人生的、对生意的还是对偏见本身的，只有冲破思维的城墙，才有可能像化蛹成蝶一样，实现自我突破。
其实我们在嘲笑别人时，往往也在犯同样的错误。我检讨自己也犯过不少错误，比如16年快手来问过我是否出海的建议，我当时不太认可国际化，认为在国内做大做强就足够了，但快手一直在坚持做国际化，到今天也取得了不错的进展。
很多时候年龄会局限我们的认知，70后是捞实地的心态，80后更激进觉得应该服务全球，而90后更自由。我时常提醒自己，要学会尊重与倾听，不要轻易对人和事物设限。
Q： 2020年和宿华、一笑聊的最多的问题是什么？
张斐：还是组织上的问题，围绕着怎么把组织做得更好，怎么把人用得更好。
Q： 那交流下来，你有没有得出一些用人的核心原则？
张斐：核心原则就是要发现每个人的天赋，然后想办法真正挖掘出每个人的天赋。我见创业者常会问：你的天赋是什么？这是一个简单却很难的问题。每个人在这个世界都是唯一的，当你能找到你的答案时，你会变得非常不同。
很多人对天赋的理解不清楚，常理解为很努力或聪明，但天赋是你有的而别人都没有的，就如你看到姚明时就会说姚明是有天赋的。作为一个领导者，你要擅于发现身边每个人的天赋。
Q： 大部分的人都会认为自己很平庸没什么天赋。
张斐：其实你没有深入地问自己。大部分人都觉得自己和其他人差不多，其实是不一样的，每个人在这世界上都是独一无二的，连身上的伤疤或缺陷和别人都完全不一样。我常常认为你的天赋来自于你的缺陷，所有你的强项都可以被复制，但你的缺陷却很难被模仿。
Q： 我们在前面谈到宿华和一笑的信念，我也想知道你的信念是什么？
张斐：我深信传教士有着强大的信念，这些信念能放大人的神性，将与他连接的人变得更强、更好。在今天，作为投资人，我希望能够找到这些具有传教士精神的创业者。
Q： 期待你能够找到更多这样的人，这非常有价值。
张斐：我相信这样的人会越来越多。内心富足、有安全感的人，能做出很多不一样的事，80、90后的年轻人要比我们70后好很多。
招股书显示，快手创始人兼CEO的宿华目前持股12.648%，快手创始人兼首席产品官程一笑持股比例为10.023%。根据快手上市首日价格，宿华身家1443亿港元，程一笑身家1146亿港元。
快上上市成就的千亿富豪
自2011年成立，快手完成三次进化，以GIF动图制作工具起家，2013年开始发力短视频，自2018年开始，快手邀请黄渤、周杰伦等明星入驻，除了三四线下沉市场为主阵地之外，开始进攻一二线城市，力争撕掉土味标签，进行向上破圈。
根据快手研究院《被看得的见力量》，五源资本（原名晨兴资本）合伙人张斐第一次见到程一笑时，快手还是个个人软件，他觉得快手做GIF的切入点的想法很好，便投资了200万元，帮助程一笑成立公司，占比20%。
如今，对张斐这笔天使轮投资而言，获得近万倍回报。
IPO之前，快手一共完成10轮融资，据招股书，宿华持股12.648%，程一笑持股10.023%，银鑫持股2.422%，杨远熙持股2.069%。腾讯持股21.567%，五源资本持股16.657%，其他投资者合计持股34.614%。
宿华和程一笑分别持有4.27亿股和3.39亿股A类股票，以此计算，快手上市增加了两个千亿级别富豪。
据了解，敲锣现场，快手联合创始人、董事长兼CEO宿华，联合创始人、首席产品官程一笑分别致辞。宿华和程一笑都不约而同地提到，快手最在意的始终是人，是对人的尊重，对劳动和创造的尊重。快手将一如既往坚定地与用户站在一起。
宿华表示，快手选择1024作为股票代码，是因为1024代表了科技的力量和先进的生产力。快手希望用科技的力量，让劳动和创造释放更大的能量，让价值创造者得到更好的回报。程一笑表示，展望未来，希望快手能够打造一个最有温度、最值得信任的社区。让快手的用户们，都能生活得再好一点。
此外，从D轮开始连续五次参与快手融资的腾讯，为最大外部股东。以此来看，腾讯无疑成为最大的受益方。
招股书显示，快手一共授予高管和员工5.24亿股期权，约占总股本的15.5%，按照快手上市后的市值计算，总价值约为460亿元。
快手目前共约1.64万名员工，其中4550名员工（包含高管）被授予期权，据此计算，平均每人上市后获利近1000万元。
值得注意的是，昨日早间，快手科技在港交所公布董事名单与其角色及职能，其中，王慧文、黄宣德、马寅正式出任该公司独立非执行董事。
其中，美团2号人物王慧文的加入颇受关注，他刚刚于去年12月从美团正式退休。
此外，快手董事会成员还包括：执行董事宿华、程一笑，非执行董事李朝晖、张斐、沈抖、林欣禾。
在《被看得的见力量》序言里，张斐介绍，在快手转型做社区时，遇到重重困难，他建议程一笑找一个CEO来和他互补。当时，宿华刚关掉一个叫圈圈的社会化电商项目，还未找到适合下一次创业的项目。在陈斐安排下，程一笑和宿华见面聊了几次，出乎意料地投缘。
据了解，快手最困难的时候，程一笑还找过一下科技的韩坤求并购，对方并未看上。随后，在宿华的加入以及五源资本的追加投资下，快手度过此次危机。
拆解收入结构
在快手招股书中，援引了艾瑞咨询数据，截至2020年6月30日，快手是全球范围内以虚拟礼物打赏流水及直播平均月付费用户最大的直播平台，是以平均月活跃用户数第二大的短视频平台，以及商品交易总额第二大的直播电商平台。
据招股书，快手营收结构由三部分组成，分别为直播收入、线上营销收入和其他收入（包括电商、网络及其他增值服务等）。
作为主要收入来源，直播主要来源于主播连麦PK、粉丝打赏等。不过，11月12日，国家广播电视总局发布《关于加强网络秀场直播和电商直播管理的通知》，直播打赏必须实名认证、用户虚拟打赏消费限额、未成年人不能打赏、打赏资金须设置延迟到账“冷静期”。
快手在招股书中也坦言直播打赏所面临的风险，“用户虚拟打赏消费限额最终可能对快手的虚拟打赏收入及经营业绩造成负面影响”。
线上营销收入增长迅猛。招股书显示2017年、2018年、2019年以及截至2020年9月，快手线上营销服务收入分别为3.906亿、17亿、74亿和133亿。
自2018年开通电商业务以来，快手电商备受关注。数据显示，快手电商交易总额由2018年的9660万元增至2019年的596亿元，截至2020年9月30日，这个数字已达到3326亿元。
从整体趋势来看，直播收入逐年降低，线上营销收入和其他收入持续上升。未来在守住直播业务的基础上，广告和电商无疑成为快手商业化的新引擎。
在平均日活用户方面，快手2017年、2018年、2019年和截至2020年11月30日的数据分别为6670万、1.17亿、1.76亿、2.63亿。
针对2017年至2019年，用户增速大幅放缓。一位参与了路演的知情人向腾讯新闻《潜望》转述快手公司管理层的回复称，这是因为用户基数本身比较大了，而且，快手也在通过广告和营销等方式进行拉新，2020年的数据可以看到增速在提升。
2020年，快手疯狂揽“新”也是其亏损不断扩大的原因之一。
招股书显示，2020年上半年，快手给主播的收入分成及相关税高达97.9亿元，占同期总收入的38.7%。快手指出，为了吸引更多的主播加入平台，快手分给主播的分成及税增加。
2017年至2019年，在推广费及广告成本中，快手极速版等应用的宣传占据了推广费及广告费的主要部分。
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