制造行业的业界有句话是这样的：调研不充分，实施徒费劲，上线两行泪。像MES制造执行系统，这样一个复杂的系统，要应对差异化极大的制造企业，要想真正做到预期的目标，需要MES系统产品提供厂商、实施服务商、制造企业，还有中立的第三方服务机构共同奋斗，才能打造出一个多方共赢的、健康发展的生态体系。
接下来，我们为大家梳理一些观点：
观点一：企业在寻找MES系统厂家的时候，应该推荐找有本行业实施经验和成功案例的。没相关经验的MES系统供应商，会让企业花费更多的时间，因为所有的东西都需要探讨一遍，成熟的MES系统厂家能够把行业领域内，几种解决方案拿给你看，让你直接挑选。例如我是机械加工行业的，能够规定乙方最少有3个之上中型MES制造执行系统（起码上百万）的成功实施经验。挑选MES系统供应商不能只看一些花言巧语，必须多方探听了解，许多 MES系统供应商前期吹得天花乱坠，然后到了最后却完成不上，如果能联系上他们以前实施过的工厂IT负责人或者直接到实施过MES系统的工厂去现场参观调研就最好了，因为这是实实在在的，实施过MES系统的工厂，现在得到了什么，你可以真切地体会到。
观点二：首先弄个案例介绍之类、产品介绍之类的，这个阶段可以称为售前产品介绍。然后是系统演示，如何调用系统，之后才是出售前方案。MES系统还真不能就看标准产品的，案例也只能证实做了，DEMO也只能说有某一功能。如果想要一个拿出来就能用的。要不就是你的需求比较简单，行业领域特性不强，要不就是被忽悠了。看案例，看系统关键或是证实供应商的能力和经历。证实能够有效地搞好系统的规划和实施，不能过于注重这个。MES系统的个性化很强，每一个企业的需求也差别很大的。需要看案例、看系统，同时也需要看针对你需求的方案。另外还有一个很重要的条件，要看实施的项目经理和实施顾问的经历和能力。
安达发MES系统的定位
观点三：企业并不是最重要的，产品也不是最重要的，最重要的还是实施的人或者真正在运用系统的人。
观点四：用户要的是好用，他不想知道是怎么完成这个系统的， 系统带给他的就方便、好用就对了。
观点五：只要结果导向是对的，好的过程管控才能好的结果。
观点六：甲、乙双方的利益并不是相对立的，而是相互信赖的，甲方没有那么多的不懂，乙方也要表现得更专业。相互指责对方，实际上只是出于自己的角度说话。实际上项目出现失误，甲方虽然损失大，乙方也是不能收到款项，同时失去客户的口碑，所以相互信赖，降低项目出错率。选型以前能够细心考虑，项目开始实施之后就需要双方风雨同舟、共同前进。
综上所述，MES系统应用要想真正顺利开展，不仅需要一个适合企业的MES系统软件平台，满足行业领域共性需求和企业的个性化需求的系统功能，更需要专业的MES系统咨询和实施服务伙伴，来完成MES系统的真正落地。
安达发MES系统，一个开放式的MES系统代表，既有适合大中型制造企业，也有适合中小型企业的C1智能制造管理软件，同时拥有机加MES、注塑MES、电子MES、电线电缆MES等解决方案，是制造业生产管理值得推荐的MES系统。
MES系统解决方案
安达发能提供全面、高效的企业信息化解决方案，涵盖业界最优秀的APS高级计划排产、MES系统和WMS智能仓储，完美实现计划、排产、执行、履约、仓储闭环，是真正意义上的软件+硬件+管理的一体化解决方案，助力制造业数字化转型，成就智能制造发展新动能，实现卓越制造。