许多企业只规定了部门或部门负责人职责，而没有将职责分解到下属，导致部门负责人整天忙于一些本应该由下属负责的工作，不能有效地履行监督、管理职能，从而影响到团队绩效。
如何做一名优秀的管理者，不是每一个人都能做到的事。作为一个管理者，首先你应该明白你的职责所在；其次要发挥大家的协作能力，实现组织战略目标。
何为管理？
管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
- 三流的管理者:实现“8+8”的效能，基础级;
- 二流的管理者:实现“8x8”的效能，团队级;
- 一流的管理者:实现“8的8次方”的效能，战略级;
管理者的作用力在于管好事理好人，事无巨细，管好事在于不能杂乱无章，要管得层次分明。要将工作中的事，通过调动人的作用，把这些事一件一件出色完成好。
在企业或者机构管理中，管理者可以分为高层管理者，中层管理者以及基层管理者，虽然三者都称为管理者，但是其在企业或者机构管理中的作用可谓大不相同。
- 高层管理者：是企业或者机构运作的参谋团，在经营过运作决策中起着策略谋划的作用。
- 中层管理者：高层与基层中间的阶层，有上传下达的重要性，是纽带。
- 基层管理者：就是企业或者机构的主管一级，是执行级别。
作为一个管理者，既不能事必躬亲，也不能当甩手掌柜，那管理者管的是什么呢？管理其实就是管人和理事。
时间管理
- 详细周到地考虑工作计划----确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。
- 善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。
- 制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。
- 为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧;准备应变计划。
成果导向
为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。
“你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?”这是杜拉克的一个经典问句，这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。
优先级别
在产品、软件开发中对优先级可以有几种解释：
- 优先级1 — 非常重要和紧急，需要尽快实现。
- 优先级2 — 在后一版本中实现。
- 优先级3 — 需要根据用户对产品的反映确定需求。
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