产品经理(PM)主要工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。
一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
产品经理重在对“产品”负责。
一个完整的产品经理的职能，从产品的设计、到开发、到上线、到运营、到最后完成使命下线，都是需要跟进负责的。
领导项目组，与职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展。产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要
对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。
因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。
产品经理做管理，细化工作流程，其实也是一门艺术。
很多产品经理都会使用一些项目管理工具，但对大多数而言，要么只能做单一的项目管理，要么涉及跨部门协作项目管理，反而还要借助多个平台协作，反倒不是很实用，
智办事项目协作系统很好地适应复杂的组织机构特点，方便地支持跨组织、跨部门、跨地域的无障碍交流。以目标任务分解为基础，形成最小颗粒。团队成员因任务聚集，在线即时协作沟通，满足高执行的要求。
解决问题：项目清单管理、繁琐任务过滤、团队任务分配、跨部门任务协作沟通。任务进度管理
核心价值：多项目（任务）任务分解可视化，流程管理，让团队协作更简单
智办事：在线协作沟通，以目标分解成任务树为基础的团队配合zhuanlan.zhihu.com
1、项目管理：任务的细化入手
项目（任务）分解细化，自定义创建任务，系统自带模板功能，可供选择。
例：【需求池管理】---「方案宣贯」---「方案评审」---「方案原型」---「需求名称」
父子级任务创建，明确任务优先级等信息，解决产品经理因日常事情琐碎，对任务进行科学分配的需求，可视化流程展现，产品经理省下了很多时间，再也不用一张表一张表翻来翻去了。
2.在线团队协作沟通
父子级任务群组单独沟通，聚焦各个待办事项，解决任务杂乱的问题。
3.时间与任务管理，跟踪任务进展情况
4.项目与事务流程图可视化跟踪
智办事，让团队协作更简单。帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力，帮助用户提升工作效率，极大的提升办公协作体验，开创新的工作模式。为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验。
