企业经营中，通常会围绕“运营”和“项目”两个大的模块进行。项目尤其成为推动企业增长的重要动力因素。企业管理项目，除了需要优秀的项目经理和成员，也需要一款优秀的项目管理工具来支持。那么，优秀的项目管理应具备哪些条件？
1.任务管理
这是一项基础功能，它会涉及到项目中的方方面面。你可以使用蓝图功能绘制出整个工作流程，通过看板查看任务，将目标设置为里程碑，并确定哪些关系相互重叠。所有这些对于在团队中保持渐进和高效的工作流程至关重要。
2.任务自动化
借助任务自动化，你可以花费更少的时间来跟踪任务和流程，而将更多的时间用于完成项目。使用Zoho Projects的拖放界面，您可以创建简单的流程或复杂的工作流，从而为您跟踪跟进和批准。这不需要任何手动编码，并允许您自定义业务的运行方式，尤其是在不同的团队成员和不同的阶段。
3.时间追踪
顾名思义，Zoho Projects提供了时间跟踪功能，使团队可以从中受益。这意味着你可以同时跟踪可计费和不可计费的时间，从而提高团队负责人和团队成员的准确性和责任心。其他功能包括时间表，发票生成，计划工时和日历集成。
4.图表和报告
你可以通过图表和报告更深入地了解项目和工作流程。这可以通过深入研究特定任务或获得整个项目的更广泛视角来完成。你还可以使用Zoho Analytics插件，任务报告，甘特图和资源利用率图。
5.问题跟踪和工作流程
当涉及到跟踪潜在问题并确保高效的工作流程时，Zoho Projects允许自定义功能来记录、跟踪和修复任何现有问题。使用此功能，每次创建、分配、更新或关闭问题时，你也可以得到通知。其他功能包括定义规则和在满足某些操作或条件时设置触发器。
6.社交项目管理
该功能主要在于团队成员可以在软件内进行即时通讯，可帮助你与团队其他成员保持联系。你可以查看工作进度，并通过各种有用的工具和功能获得反馈。