久违的读后感<<Getting Real-->重来-->人件>>

因为个人组织能力问题，目前只能按照读的顺便来依次分片来谈谈个人感受，至于串联举一反三，估计还得好好沉淀沉淀...

先谈谈Getting Real给我的感觉用几个词语来来亮瞎我的眼吧…
项目方面：做的小，做核心，做主观，做到粗，做的快
团队方面：团队小，0距离，要快乐
运营方面：先无偿，有诱饵，不松懈
其实此书直接“毁三观”的是让我的思维定势发生了改变，原来事情做到小，做到少并不是坏事，逆向的思维模式很新颖，我们不必非要在别人的基础上要多要强，而我们需要做的是小而精并且省略了自己都认为可有可无非常蹩脚的模块，并且打破了我们以往的会议模式的头脑风暴，做到有针对性的结论性会议。
至于团队和运营方面的模式到是之前有略微的了解，但是再团队方面的构建，Getting Real的模式还是很人性化的，注重实质性的团队融合度和内心感知度，极大的发挥个人在团队中最大值，这样也是团队融合的策略之一.这点很赞。


再来谈谈重来
《重来》这本书就相对来说比较接地气了，可以有条不稳的慢慢品完这本书，有点走感情路线之说，平平淡淡才是真，但是看这本书的时候会有一种Getting Real里面的影子缠着自己，嘻嘻……这也许就是已经上道的开始了..
这本书给我的感觉就是特别的亲和力，觉得说出来的观点都是站在自己角度去分析的，特别会产生共鸣，比如自己：以往的过度抱怨，逞强，不够主动，纠结要或者不要，事情杂而乱，表面工作，失去重心等等之类的大众心里，所以觉得这本书读过之后有种焕然一新的感觉，会有一种想重新做人的冲动。


最后谈谈“贱人《人件》”
《人件》这本书相对来说就是系统化的培养一个好的创业者或者好的领导者的角色的权威之作，再这本书中自己吸收的最大一部分就是，终于有人替我伸冤了，因为这本书完全是透彻的分析了自己下属的一切的心里活动，剖析职工在职场的一系列连锁反应，如果能对自己团队的组员的心里活动了解，那么领导者就会相信利用优势之分来组建，重构，加强团队，再这本书当中看到的团队协作的场景自己感觉相当和谐，天下太平，但是再实际的操作实践中也许会有夹带的问题出现，那么则要另当别论。
这本书还有一个相对优势的地方就是有实例的讲解，自己会从中获取到在以后自己的团队中应该怎么样承上启下的把自己的角色发挥的比较到位。
“贱人”这本书的精妙之处是角色多变剖析，各种读者都会受益，除非是拒绝长大的读者。