一、新企业的企业家管理应具备四项要求：
1，要关注市场。
2，要有财务的前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划。
3，及早建立一支高层管理团队。
4，创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。
二、新企业应该愿意将意外的成功看做商机，而不是把它看做是对自己专业知识的一种羞辱。应该记住这句营销名言：企业不是要改造顾客，而是要满足顾客。
三、新企业应该首先注意现金流动、资本和控制。没有它们，利润就是虚幻的数字。
四、团队的建立需要几年的时间。团队不可能在一夜之间建成，需要长时间的磨合，团队才能发挥功能。团队是建立在互相信任、相互了解的基础之上的。
五、从创始人开始，团队的每一个成员都要自问：“我最擅长哪些工作？我的这些重要同事，每个人真正擅长哪些工作？”然后，他们应对彼此的能力及长处达成共识。
接下来，要继续自问：“不同的企业活动能发挥我们各自的长处吗？我们应该各自负责哪些关键活动？某项具体活动应由谁负责才合适？”
六、“我在哪里能够贡献自己的才智”
建立高层管理团队可能是新企业走向企业家管理的最重要的一步。但是，这对创始人而言，只是第一步，他们还必须考虑自己的未来。
创始人必须自问的第二个问题是：“我的专长是什么？在企业所有需求中，我可以做出什么独特的贡献？”只有思考了这两个问题后，创始人才应该继续问自己：“我真正想做什么事情？我的信念是什么？尚且不说后半生的发展，那么我未来几年想在哪方面发展？这是企业真正需要的吗？我的贡献是那么重要、实际和不可或缺吗?”
七、创始人需要一个可以和他讨论基本决策、可以聆听意见的人。这种人在企业内部很难找到。
发布于 2018-11-18