物料计划系统能够有效地调度、生产计划和库存控制，以简化生产过程。 它能优化库存水平，以最少的时间提供最高水平的服务，来提高业务效率。 这篇文章讨论了MRP系统如何改进采购计划。
使用MRP系统制造企业的好处
物料管理：
原材料的及时供应是生产的关键。 MRP系统使生产商能够就设备规划、劳动力需求和运营资产管理做出明智的决定。
实时精准的库存：
生产企业实施MRP系统，以提高其库存水平和管理库存能力。 MRP系统能够有效地保持最低和最大库位，以防止缺货。他能自动化管理库存及采购订单，如预订制造，余额计算，产品成本和库存评估。
改进采购计划：
采购计划需要一个智能系统来跟踪生产步骤并确定采购需求。 MRP系统使制造企业能够在库位下降到配置的最低水平时自动与供应商联系。
数据管理和文档：
数据驱动的生产业务依赖于大量数据的生成、分析和展现。 MRP系统通过最小化IT依赖来加速信息管理过程。
改进生产计划：
MRP系统使制造商能够发现因材料短缺而在生产线上出现的瓶颈。 MRP系统使制造商能够根据现有材料重新安排生产。 即使材料的可用性有限制，它们也能有效地保持生产线的运行。
节约时间：
MRP系统是自动化的，不需要人为干预。 这些系统的准确性水平很高，这节省了管理采购、库存和生产所需的大量时间。
MRP对采购计划的影响
减少快速成本：
人工管理的采购系统受到匆忙状态、成本上升以及人工干预物流和航运的困扰。 MRP系统平衡短尾供应链组件和管理供应商采购订单。 它还根据变量的平衡计算产量，以消除加速成本。
优化工作流程：
对于优化的工作流程，需要在正确的数量和正确的时间提供正确的材料。 制造企业可以使用MRP系统的功能来平衡采购。 有了MRP系统，制造企业可以减少浪费，并根据预测安排生产。
供应商谈判：
为了减少现代供应链的复杂性，需要对供应商关系进行适当的管理。 MRP系统准确跟踪供应商POS、登陆成本和其他相关成本。它使合同谈判保持有序，从而为决策者提供准确的合同信息。 厂家在此信息基础上可协商优惠合同。
随着技术的不断进步，MRP系统在过去十年中发生了巨大的变化。 它们已经变得更加模块化、可定制，并基于云提供服务。 一个MRP系统不仅降低了成本，而且提高了生产效率。 它们使企业能够控制采购成本和安排交货时间，以满足客户的要求。