有限游戏和无限游戏
“世界上有两种游戏，一种称为有限的游戏，而另外一种称为无限的游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏则以延续游戏为目的。” —— 纽约大学教授詹姆斯.卡斯
结合近期围绕商业和生态，商业和产业如何用好开源作为工具的一些讨论越发体会到有限游戏和无限游戏是商业和生态的一个本质区别。 同时这句话也非常精辟解释了在我们这样一个崇尚“以商业结果为导向”的公司做生态，做平台，做产业和做黑土地有多么的“挑战”。
或许过去三十年以商业为导向正是我们成功的基石，而这个成功的路径依赖是这样的牢固，让我们深深地把直奔主题，一切都是生意，都要谈回报当做追求商业结果的唯一“法宝”。但纵观近十年来成功的平台公司如亚马逊，谷歌或者阿里，腾讯，围绕电商和云计算打造了平台和生态后，发现商业结果真的就只是一个“结果”，一个很自然的结果。当我们在一个固有市场格局里厮杀，增长越来越费劲，终于在整个运营商市场从两位数的人口红利时代，到前几年的个位数增长跑赢GDP，再到今天已经追求不要下降和负增长的时候，可以看到这些平台公司随着规模，增长却并没有显得减速，甚至还在增速。看似国内腾讯，阿里在竞争的很厉害，还不断有头条等加入，但因为移动互联网的总盘子在不断变大，一个人或一个家庭相对以前在视频，游戏，知识付费等数字产品上消费的越来越多的时候，他们的竞争似乎显得很健康，互相都在变强，都在持续做大，并不是简单你死我活。
再看最近围绕开源社区，很多主管和专家最关注的依然是我们在标准或联盟中常用的词汇：掌控。这个社区是否是我们掌控的，控制的？说实在话，这个问题真的很难回答。
由于我们今天大多对商业的认知根植于传统的产品经济，讲究非常清晰的投资回报，论证要求精确和准确，需要的是一种完全掌控，有明确的规则，在有限时间内一定要分出胜负，这就是典型的有限游戏，无论你的销售额有多少高，总体是在一个有边界，有界限的范围内玩，而且玩家也是有限的，有一定资格的。所以讲究的是要聚焦，这样才能提高效率和形成合力。
而反观今天商业演化出来很多平台公司，已经很难界定其边界，多个平台公司之间起点可能不一样，但都朝着跨界竞争方向发展，当你以为他会专注于线上和云上的时候，他从云上轻易走下来，走向边缘，当你以为他只提供软件和服务，他马上就开始构建硬件产品；当你以为他是做短视频的，他马上就向着社交进军；当微信的社交做到第一，看到短视频和直播，就轻易构建新的入口。在这样围绕生态和平台构筑的模式下，他们就已经处于一种无限游侠状态，不再注重边界，他们玩的就是边界，就是在边界上探寻更多“可能性”，这也为什么说未来最需要的商业技能就是“想象力”，最应该培养的技能和专长就是艺术才能和艺术家式的工匠和技艺。
在这种情形下，传统商业看待生态或产业依然是用“手段”的视角去看，还要犹豫是否要开放还是封闭，是否采用开源作为发展生态的工具的时候，就已经和生态平台公司不是在玩一种类型游戏了。
传统商业看待生态也明白是有价值，也希望去构筑这个能力，但总是很纠结。利他或分享总是很痛苦，感觉时间也和自己作对，玩的时间越长越累，积累起的都是包袱，甚至连存量市场也是包袱，维系现有客户也是包袱，积累起来的员工因为技能老化，知识老化和身体老化也逐步成为包袱，总感觉时间不在自己这一边。天然对新生事物担心，对不确定性希望管控，虽然明知也很难管控。
而平台型或生态型公司，虽然脱胎于传统商业，但已然演化成新的物种，似乎传统经济的很多理论在他们身上失效。当大家担心和笑话《基业长青》中很少有基业能长青的公司，当大家担心公司寿命会越来越短的时候，你会发现这些公司似乎进入了无限游戏状态。时间总站在他们的一边，任何新机会新可能总是对他们有利，他们周围的生态总是帮助他们方便的抓取到每一次新冒出来的机会，换一种视角或许我们看到的新机会正是这些无限游戏玩家追求和产出的结果。
到最后，终于明白，我们围绕商业而去追求商业，习惯于把其他都看做手段，对生态也是有用则用，无用则弃的态度，习惯于用收割来看待。这些都因为我们习惯的是有限游戏，用的是有限游戏思维，是用机器，产品视角来看待一切，即使是花园，或这样人工方式打造的环境，看上去硕果累累，走近一看也是了无生机的盆栽。
而真正的生态更应该是类似大自然中的花园，是自然生长，园丁都知道，花园的生命力不会随着一次收割而结束，它只是一次次的演化，甚至寒冬也不能杀死它，不断的在冬去春来等待下一个绽放的季节。园丁们歌颂多样化、与众不同以及自发，他们深知风格的丰富多彩是有利于生命力焕发的。
大到公司，产业，小到个人，做事这样，做人也如此，举个例子可以更加明白这两种游戏的区别和境界。
古代的苏东坡和当朝宰相，一个是玩无限游戏，一个是用权利玩有限游戏，一千多年过去，肯定没有人记得那位打败苏东坡的宰相的事迹和影响，但都记得苏东坡的诗文，修建的苏堤，提倡的东坡肉以及“日啖荔枝三百颗”的闲情逸致和“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”的豪迈。
Linux发明人，颠覆世界的“自由主义教皇”林纳斯也是通过开源和产业成为无限游戏的顶级玩家，虽然世界首富比尔盖茨捐出全部身家，打造了微软帝国，不可以说不是有限游戏的顶级玩家，但相信再过几十年，林纳斯的影响力和对世界的影响会持续超越盖茨，超越微软。Linux的ICT世界的影响绝对不是哪个上市公司能比拟的，已经超越了公司，超越了时代而存在。
在明白了这些道理，毫无疑问，面对更高级的商业物种和生态位，我们不要那么简单的给产业和生态打上工具和手段的标签，我们要深刻理解平台和生态无限游戏的生命力，商业和生态已经模糊了手段和目的，商业更多是生态构建良好的一个自然结果和必然结果，只有这样才具备了真正的“基业长青”，才成为真正时间的朋友。
做产品是有限游戏，做产业和开源是无限游戏；为股东和员工创造价值是有限游戏，为社会和人类创造价值是无限游戏。前有谷歌提倡“不作恶”，大家以为是情怀，后有腾讯改公司愿景为“科技向善”，团结了非常多的围绕其赚钱的伙伴和产业生态，其赚到更多“商业结果”，没有人再骂“狗日的腾讯”。公司也越来越明白平衡社会和产业价值与商业价值的重要性，越来越理解生态可能不仅仅是手段，生态与商业同等重要，同为目的也互为手段，而且站在无限游戏的角度，生态，平台比产品和市场更重要，甚至更是目的。而且生态这个游戏不以终结为目标，以延续游戏和挑战商业边界，面向无限可能为目的。
也希望借此和公司做生态和开源同事共勉，理解这件事对公司商业有更大价值，构建起我们无比肥沃的黑土地和生机勃勃的生态花园。