软件工程随想——拥抱变化
面对变化该如何应对？传统的开发模式分步骤分阶段一步一个脚印的走，这种模式的好处是项目方便管理，风险利于控制。试想每个阶段的进度，工程量都是经过计算和评估，如果在某个阶段某个时间某个方面遇到了阻力，管理人员可以很方便的针对当前的遇到的问题调整资源或者调整整个开发计划。但是这种模式有一个问题，前提的条件是项目需要“一成不变”你不能在任意的时间干涉到项目的进度。整个项目的开发过程对于变化都是封闭的，任何一点变化都会影响到整个项目的整体运行。这就好比一个运作顺畅的流水线，你突然插入了一个工作环节其最终导致的结果是整个流水线的停工。记得以前看过一个关于visa卡的广告，在一个餐厅里面所有的人都使用visa卡结帐，方便快捷从拿餐到付款运作顺畅。这时候有一个是使用了现金，结果需要找钱在这个地方只要一卡壳，后面所有的工作全部被打乱了。软件工程不同于以往任意的工程类，其最大的特点恰恰是需求的不断变化。CMM这类重开发流程就是要拒绝变化，项目在封闭中运作。
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