序言
云服务，让容灾更简单。
我们不是局外人，现在不是，未来也不是，因为无穷的远方有无数的人们。
风言风语
1 云让容灾更简单
一朵云，一座城，选择了一朵云，那就是选择了一座城，选择很重要。
残云，残云飞，搅乱格局，疯云雄霸天下。。。为什么是残云，因为高可用是在PPT上，因为高可靠是在月球上。。。
关键时刻，信心从哪里来？从月球上来？还是从PPT上来。。。张口就来。。。酒壮怂人胆，恶从眼中来。。。白眼。。狼。。
关键时刻，信心从哪里来？从踩过的坑里来，从哪里跌倒，就把哪里踏平，修复本质问题。。。
关键时刻，信心从哪里来？从平常的演练中来，经历一次一次的测试，容灾演练，平台演练，产品演练，应用演练，一次次的雕琢打磨而成。。。
关键时刻，信心从哪里来？从愿景中来，从使命中来，从责任担当中来。。。你个渣男，就知道画饼，等到35岁了，你说我平庸了。。。你说这是奋斗者文化，不好意思，这是白眼狼文化。。。
关键时刻，信心从哪里来？信心是靠做出来的，不是吹出来的，也不是沸腾出来的。。。
价格战，我们都能看到，为什么要采用价格战？恶意竞争，好的产品会吸引人使用，而一朵残云则需要用垃圾战术来取得一点点成功，残花败柳就要靠庸脂俗粉来进行掩饰。
用便宜的价格，的确能买到便宜的云，然而可能代价更加高昂，就像一不小心丢失了数据，最后是一个临时工背锅。。。用便宜的价格，的确能买到一朵残云玩玩，最后发现只不过是残运会，不但不能让业务取得快速发展，相反拉低了整个业务的档次。。。
备份做不好，数据丢了找不回；容灾做不好，业务不可用时间长；那么为什么要选一坨屎，而不选择一朵鲜花呢？自己做的好，全是友商的衬托。。。
云让灾备更简单，不但有备份，而且有恢复，不但能恢复，而且能时时刻刻演练，不但能演练，还能时时刻刻锻炼团队，不但能锻炼团队，还能形成一整套的应急容灾流程。
选择很重要，要识别一个渣男，不要看他怎么说，看他怎么做。。。不过人嘛，还是喜欢靠嘴，毕竟大家都喜欢赞美表扬。
一方有难，八方点赞，bang bang bang。。。
2 瞎说大实话
上文带有误导性，其中对与错需要自己判断，希望你带着自己的脑子看文章。。。哎哟，我的脑子呢。。。
价值观，世界观，没有对与错之分，只有合适与不合适之分，就像一群人吃饭，至于和谁吃，吃什么，也只有合适不合适一说，而没有吃哪个是对的，吃哪个是错的，很多人就喜欢吃鸡汤，虽然鸡汤有毒，但是在消极负面的时候喝喝也还是蛮好的。
在不同的时间，有不同的想法，在不同的场合，也会有不同的见解，在不同的位置，也有不同的脑子和屁股，所谓屁股决定脑袋，拍着屁股想着问题，也蛮好。
脱离场景，脱离背景，单纯谈一个问题就是耍流氓，一件事从不同的角度，不同的背景，有各种各样的解读方式，就看你怎么去看待一个问题，然而事实上，对一件事的看法，就代表了你对这个人的看法。
事情不能离开人，制度流程不能离开人，工具也不能离开人，选人，很重要。。。有的人，看了一眼就再也不想看了；有的人，聊了一句就再也不想开口了；有的，回了一个眸，就像把眼珠子给抠掉了。。。
选了一个人，就是选了一座城，这是一个困境，也是一个围城，不忘初心。。。
3 拥抱开源，杀死开源
现在都在开源，在推广各种新概念。。。换汤不换药。
云计算厂商，宣扬我们要拥抱开源，然后把开源产品放到云上进行托管，来呀来呀，我们做的更好。。。然后，慢慢的，用我们的产品把，自研的，比所谓的开源的可靠多了，比开源的稳定多了，比开源的功能强多了。。。然后你如何选择呢？
拥抱开源，杀死开源。。。
为什么有些开源产品要进行修改协议，为什么不敢开源，谁又在盗窃开源的成果。。。
拥抱开源，是为了让更多的开发者加入，而这些开发者又是技术实力很强的，那么等到一定的话语权和熟悉之后，必然会选择这种产品，随着麻烦的减少，也就依赖了各种自研产品之路。。。
开源如何生存？云厂商的领地在公有云或者私有云，而开源只能走混合云的路线了，或者是各种云厂商之路了，然而依旧无法避免竞争。
说saas不做，是因为saas太多，做不下去。。。而iaas和paas则是一网打净，有了各种基础设施，还怕你的saas能翻出多大的浪花么。。。永远逃不出五指掌心。
以上并不是说，不要上云，而是上云前要想清楚，你选的是残云还是风云。。。开源有开源的好处，自研有自研的好处，在不同的时间，不同的地点，不同系统的重要性，不同的企业的规模，选择不同，思考不同，权衡不同。。。
在云面前，任何人都是渺小的。。。元原生解决了什么问题？是否真的那么有用，还是说只是一个概念而已。。。见仁见智。。。
解决了一些问题，那么会带入一些新的问题，云。。。从来不说自己是垄断，而是会慢慢的变成垄断，垄断的利润才是可观的。
看看公众号的流量变现，又是广告，又是带货，又是打赏，又是知识收费。。。还不如直接说，这个号，我订阅一年，10块钱。。。多好，订阅模式，你值得拥有。